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企业文化与领导艺术
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本课程素材来源：
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1．当今世界可持续发展企业的成功理念，实务和案例
2．演讲者十七年在著名跨国公司的实战经验
3．根据中国国情，中国文化和中国市场环境归纳总结出来的切身体会
4．演讲者十七年国内外高层次正规培训的结晶
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本课程针对的主要问题：
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1．一个企业之所以卓越的原因是什么？
2．产品与服务的优势能否成为企业的竞争优势？
3．企业文化都包括哪些方面？他们与企业的可持续发展有什么关系？
4．领导艺术是否可以“教”？是否可以“学”？
5．为什么说没有企业战略，企业家的“想法”永远只是“想法”？
6．企业战略与市场营销战略是什么样的关系？
7．企业战略应当由谁来做？哪些人参与？请顾问/咨询公司能做什么？
8．“造血机制”与 “输血机制”哪个更适合中国企业需要？
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本课程的内容提要：
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企业文化 – 一个企业吸引人的土壤
企业文化的概述
企业文化的内涵
案例分析：惠普公司的企业文化
企业文化的建立
领导艺术 – 一个企业杰出的源泉
领导艺术的模型
战略思维模式
沟通与教练能力
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本课程的目标听众：
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各种民营企业总裁，董事长，总经理，副总经理
中外合资企业总经理，副总经理
国有上市公司总裁，总经理，副总经理
已改制国有企业总经理，副总经理
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课程长度：
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1天（6小时）精华版
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