培训对象
民营企业的总经理，董事长 各类企业的市场总监 各类企业的战略总监 主管企业战略的副总经理，副总裁 课程特色： 将管理理念与管理工具，方法，流程有机地结合在一起，拿来就用。 将优秀跨国公司在实践中总结归纳出来的“规定动作”介绍给大家。 结合国内外企业的案例进行通俗易懂的讲解，把复杂的问题简单化。
课时：6小时
课程大纲
第一部分：市场经济概述
－ 为什么说市场经济的本质是争夺资源
－ 为什么说市场经济运行的法则是利益驱动
－ 为什么说市场经济的游戏规则是优胜劣汰
－ 为什么说拿市场换技术是一厢情愿
－ 为什么说很多专家把行业与市场混淆了
第二部分：市场营销概述
－ 为什么说企业必须明确为哪部分人服务
－ 为什么说管理者必须亲自到市场中了解客户
－ 为什么说企业必须有明确的品牌差异化定位
－ 为什么说企业必须明白靠什么建立竞争优势
－ 为什么说企业必须选择好走什么道路来实现目标
第三部分：红海战略概述
－ 为什么说企业的竞争优势来自专长
－ 为什么说企业的专长来自常年的专注
－ 为什么说企业必须按照游戏规则出牌
－ 为什么说中小企业不能参与主流市场的竞争
－ 为什么说企业产品的同质化必然导致恶性竞争
第四部分：理解蓝海概念
－ 为什么说蓝海战略是逆向式思维
－ 为什么说蓝海战略是全局式观察
－ 为什么说蓝海战略是结构式改变
－ 为什么说蓝海战略是流程化管理
－ 为什么说蓝海战略是图形化描述
－ 为什么说蓝海战略是跨越式组合
第五部分：发现蓝海机会
－ 为什么说蓝海战略的出发点是减少竞争对手
－ 为什么说蓝海战略的主攻方向是潜在客户市场
－ 为什么说蓝海战略的目标是次主流市场
－ 为什么说蓝海战略提供了实用的工具
－ 为什么说不理解红海就无法理解蓝海
－ 为什么说发现蓝海其实并不困难
第六部分：开创蓝海市场
－ 为什么说中小企业应该从蓝海切入市场
－ 为什么说蓝海战略其实就是迂回包抄战略
－ 为什么说蓝海战略提倡跳出市场看市场
－ 为什么说蓝海战略提倡跳出竞争看竞争
－ 为什么说蓝海战略提倡跳出产品看产品
－ 为什么说蓝海战略提倡跳出功能看功能
－ 为什么说蓝海战略提倡跳出现在看未来
第七部分：实施蓝海战略
－ 为什么说实施蓝海战略从寻找创新的源泉入手
－ 为什么说大多数中国企业走入了创新的误区
－ 为什么说产品价值创新不等于技术创新
－ 为什么说蓝海创意指数是很好的检测工具
－ 为什么说实施蓝海战略要从寻找创新的源泉入手
第八部分：中国企业与蓝海战略
－ 为什么说对中国企业来说工具比理念更重要
－ 为什么说走想国际化的中国企业应该走蓝海道路
－ 为什么说实施蓝海战略要从人性化管理开始
－ 为什么说在中国实施蓝海战略比任何国家都艰难
－ 为什么说在中国树立蓝海思维有很大的现实意义
