【企业收益】
帮助企业掌握一套战略思维，学会知名跨国公司进行战略决策的流程与方法；
帮助企业学会如何把握细分市场需求，并做出完整产品，成为细分市场隐形冠军；
帮助企业摆脱微利经营的模式，学会如何进行厚利经营的方法论；
帮助企业提升企业组织智商，摆脱以往由老板一人拍脑袋做决策的模式；
给到企业1个战略思维，6大方法论，12大实战工具，方案点评与修正；
【课程特色】
1.将管理理念与管理工具、方法、流程有机地结合在一起，拿来就用；
2.将优秀跨国公司在实践中总结归纳出来的“规定动作”介绍给大家；
3.结合国内外企业的案例进行通俗易懂的讲解，把复杂问题简单化。
4.现场实操演练，方案当场点评，确保学习成果与方案的可执行。
课程大纲
第一单元：把握未来趋势
1、中国企业正面临怎样的挑战
2、中国市场环境的演变趋势
3、中国未来主流消费群体演变趋势
4、未来十年中国中小企业的机遇
5、正确理解市场经济的本质与规律
6、市场经济发展的必然趋势
7、中国中小企业营销模式的转型升级
第二单元：锁定目标市场
1、激烈竞争下，中小企业的生存之道
2、把握市场机会与企业实力的平衡
3、目标市场选择三步骤
第三单元：挖掘客户需求
1、从大众化思维到小众化思维
2、不同阶段的客户需求分析
3、如何挖掘客户未被满足的需求
4、寻找产品创新的源泉三步骤
第四单元：做好完整产品
1、正确理解完整产品的概念
2、用户决策心态分析
3、找出消费者非买不可的理由
4、完整产品设计三步曲
5、完整产品创新的科学流程
第五单元：找准品牌定位
1、中国企业品牌建设的误区
2、品牌建设意义与作用
3、提炼价值需求的科学流程与方法
4、把握不同类型企业的关注点
5、如何做到市场营销的最高境界“卖思想”
第六单元：实施蓝海战略
1、正确理解小众化市场概念
2、如何去发现蓝海市场
3、蓝海战略与红海战略对比分析图
4、四种不同的市场竞争战略
5、蓝海战略布局图
6、企业转型升级之路
