【课程特色】
本课程通过经典案例分析、深入研讨、互动游戏及引导技术，引导学员把团队建设管理困点和难点放在企业文化的框架下重新觉察与反思，探寻高效团队建设及管理的有效方法。使学员在促动引导、互动学习中调整认知、改善行为，明确归依团队的初心，共建高效团队。
【目标学员】
本课程适合企业中高层管理人员及全体员工参加。
【课程目标】
1、在企业文化的框架下重新梳理团队管理
2、发挥文化“柔道”作用，6招推进价值观共识
3、用文化“柔化”管理，4个管理“柔术”，激活团队与个人
【培训方式】
案例教学、头脑风暴、调查测试、图片视频、案例分析、小组研讨
【参训对象】
中高层管理者、企业文化建设小组成员及相关人员
【课程大纲】
一、文化“柔道” 推进共识
（一）夯地基--植入团队文化
1、何谓团队及团队存在的问题 【小组讨论1-1】
2、团队的选择：“人效”还是“效率” 【互动游戏1-2】
3、何谓文化及组织文化的特性
4、价值观推进共识
（二）搭骨架
1、组织发展呼唤文化
2、文化的魅力 【案例分析1-3】
3、团队的思考：价值观规范行为 【互动测试1-4】
二、管理“柔术” 激活团队与个人
（一）高效团队的特征 【小组讨论2-1】
（二）共识的目标管理
1、激动人心的非理性目标，步步为营的行动计划 【引导技术2-2】
2、自上而下的目标，自下而上的计划
3、SMART原则 【训练练习2-3】
（三）人性的激励管理
1、钱到位 【案例分析2-4】
2、心到位
3、赌到位
（四）赋能的优势管理
1、优势的启示 【互动游戏2-5】
2、结果导向的优势匹配
（五）非暴力沟通管理
1、因信任而简单，因简单而高效----“简单沟通”的三种管理方法
2、因欣赏而满足，因满足而高能----“欣赏式沟通”的三个技法 【互动游戏
