【课程背景】
在新科技新时代新变化中，中国企业的成长历经了初创、发展、转型升级等不同的阶段，遭遇了企业发展的天花板，使得更多的企业及企业家们愈发认识到企业文化对于企业基业长青的作用。本课程旨在为企业高层厘清认知误区，克服文化变革阻力，使组织成员感知文化魅力，达成文化共识，推动企业文化建设的实施。
【课程收获】
1、了解文化、企业文化及中国企业文化的特性和作用
2、厘清认知误区，明确启动企业文化建设和变革的时机
3、清晰文化变革的3个阻力、4个应对的策略、5个要素和5个阶段
4、明确领导者在文化建设和变革中的核心地位和决定作用
【培训方式】
案例教学、头脑风暴、调查测试、图片视频、案例分析、小组研讨
【课程特色】
互动探讨、经典案例、启迪反思、引导行动
【参训对象】
中高层管理者、企业文化建设小组成员及相关人员
【课程大纲】
一、何谓文化
1、何谓文化
（1） 文化的含义、特性和品相（小组讨论）
（2） 文化的最高境界
（3） 文化的穿透力
2、何谓中国文化
（1） 从神话故事中走来的中国文化 【情景案例1-1】
（2） 中国文化的内核
3、何谓企业文化
（1） 企业文化的概念和特性 （测试调查）
（2） 企业文化的作用--激活组织和个人 【视频案例1-2】
二、文化的变革力
1、中国企业呼唤“企业文化”
（1）伪企业文化的表象和危害 （小组讨论）
（2）企业发展的渐进性呼唤企业文化
2、企业文化变革力 【情景案例2-2】
（1） 企业“价值前提”再造--文化变革
（2） 企业文化变革的3个阻力、4个应对策略
（3） 企业文化变革的5个要素、5个阶段
3、企业文化推动组织5项变革 【经典案例2--3】
（1） 企业文化推动思维的变革
（2） 企业文化推动管理的变革
（3） 企业文化推动行为的变革
（4） 企业文化推动人才观的变革
（5） 企业文化推动学习力的变革
三、文化变革领导者
1、企业文化变革中的领导者意识 （头脑风暴）
（1） 领导者在企业文化变革中的作用
（2） 领导者在企业文化变革中的5个角色担当
（3） 给企业文化变革领导者的6点忠告
2、企业文化体系建设与落地关键
（1） 企业文化建设的4个层次 【调查测试 3-2 】
（2） 文化理念与管理行为的粘着点
（3） 管理行为与战略的适配性
