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顾海铭

阿里文化什么味课程大纲

顾海铭:国家高级企业培训师
企业文化 执行力 中高层管理
常驻城市:杭州 课酬费用:面议

课程大纲

【课程背景】

阿里的商业模式一直被不断深挖、复制、借鉴,但从未被超越和战胜,为什么?阿里的故事被不断传颂,阿里的制度措施被不断模仿甚至照搬,但收效甚微,为什么?本课程将为您解答,并探究阿里文化的成长和落地路径,从中找到契合本组织的发展之路。

【课程收获】

1、系统、全面了解多元的阿里文化,体味阿里味

2、清晰阿里文化的作用--文化生态系统

3、了解阿里文化的成长之路,并借鉴其文化聚合的方法

4、深挖阿里文化落地的路径,掌握文化落地底层逻辑,推进本组织文化建设

【培训方式】问题导向 体验教学 深度剖析 促进成果

【参训对象】企业核心高层、中高层管理者、企业文化建设小组成员及相关人员

【课程时间】一天标准版(可根据客户需求调整)

【课程大纲】

前言: 2019财年,阿里亮瞎眼的成绩单

马云:“天下没有人能挖走我的团队”,何来如此底气?!

一、阿里文化什么味----五味香橙

故事:从五个雕塑说起

互动:你如何解读

1、扑面而来的武侠味

2、无处不在的小二味

3、逆风飞扬的闷骚味

4、刀刀见血的辛辣味

5、魅力四射的子橙味

案例: 花名文化 新员工毕业仪式 倒立文化 裸奔文化 CRE制度 一票否决制 阿里子橙

阿里俚语:“YES, WE CAN !” “此时此刻,非我莫属!”“SO TMD WHAT !”

“今天的最高要求,是明天的最低表现”“因为相信所以看见”

二、阿里文化怎么来,学什么----“慢慢生长出来的”

(一)“阿里文化是慢慢生长出来的”

1、从中国文化的土壤中生长出来

2、从现实的环境中生长出来

3、从独有的企业经历中生长出来

4、从独特的商业模式中生长出来

案例:阿里的使命愿景与马云的从业、应聘、融资经历 阿里的价值观红线与回扣拷问 马云美国之行与互联网 从B2B到B2C 到六脉神剑到新六脉神剑

阿里人的使命宣言:客户第一

阿里人的做事原则:团队合作 拥抱变化

阿里人的做人准则:激情 诚信 敬业

(二)我们向阿里学什么

1、阿里气质----培养一种情怀,承担一种责任

2、阿里价值观的迭代----创造一个时代,成就一个梦想

3、阿里文化的演进----顺应一种变化,追赶一种趋势

4、阿里团队----塑造一种精神,打造一支团队

5、阿里日----纪念一个日子,营造一种文化

案例:阿里传世的三样东西 阿里公益 阿里的愿景目标与业态更迭 阿里铁军 5.10与9.10

互动环节:六脉神剑解读

三、阿里文化怎么学----如何落地

(一)价值观落地

1、价值观纳入绩效考核系统

2、价值观考核推进员工评价系统

制度:价值观一票否决制 阿里价值观考核办法 阿里绩效271 人才培养双通道

案例:闻味官 黑名单事件 销售冠军 阿里人才类型图

(三)价值观落地路径

1、自上而下推文化

2、自下而上讲故事

3、制度保障护文化

4、不计成本立文化

5、掷地有声抓文化

案例:高管会议 阿里员工福利与保障制度 新员工集训 阿里政委体系 王坚与阿里云

结语:平凡人做非凡事----阿里的了不起之处就在于我们可以把一个看起来肯定做不了啥“O”的人变成了独特的“O”!--马云

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