OGSM打造高敏捷性团队
（知识产权课程）
【课程介绍】
团队的高敏捷性体现在如下几个方面：1、组织结构要搭建敏捷性组织；2、执行目标的敏捷性团队。本次课程我们重点分析敏捷行团队的打造。
顾名思义，敏捷行团队指的是在执行目标的时候成本最低。要想达到这个目的，需要科学的方法和工具才能做到，我们推荐的核心目标到行动的设计工具是OGSM，同时在目标执行过程中，在目标执行后的改进过程中，也会为您提供大量的方法和工具，帮助您打造敏捷性组织，进而快捷的实现您的组织目标。
【课程收益】
- 理解OGSM为何能打造敏捷团队
- 掌握构建OGSM方法
- 掌握行动方案转化为执行计划的方法
- 掌握目标执行过程中的几个关键管理行为
- 掌握绩效反馈与绩效沟通的方法
- 理解绩效结果的应用方法
【教学方式】理论分析、案例教学、情景模拟、练习落地【适合学员】 企业高、中、基层管理者，HR高、中、基层管理者【授课时长】 2天【课程大纲】《OGSM打造高敏捷性团队》PART 1 解析：OGSM为何能打造敏捷团队一、敏捷团队——组织战略承接者1、向上澄清承接战略，向下传递分解战略，过程监控落实战略2、战略执行与监控，是实现战略管理的关键环节3、“截拳道”——从战略到执行没有浪费二、任务与目标的挑战1、问题：你能找到任务对应的结果吗？2、提到目标管理，管理者通常会面临什么问题？3、真相：面对目标，员工有两种截然不同的心态三、真相：面对目标，员工有两种截然不同的心态1、关键点：上下对齐、左右拉通、内外兼修，从规划>落地>调整实现闭环2、OGSM是什么——一页纸计划书3、OGSM特点：强逻辑、易操作、高弹性4、OGSM一页纸计划，让每个人都链接战略PART 02方法论：构建OGSM一、如何获取“O”1、“目的”是对未来状态的概括描述2、公司的目的：使命/愿景3、部门的目的：承接公司的战略案例：公司年度规划-OGSM（例）练习：描述你的“O”二、如何获取“G”1、目标是对目的的量化描述2、目标的5大来源3、目标设定案例：BSC4、目标的SMART目标5要素案例+练习5、根据定位确定目标跑赢大盘、跑赢对手、跑赢自己6、目标分解方法7、管理实践：员工不接受目标怎么办？案例+BBS练习：针对O设定G三、制定策略“S”1、策略是实现目标的路径描述2、策略制定的步骤（1）拆解想法工具+案例+练习(2)找切入点工具+案例+练习（3）做出判断工具+案例+练习（4）策略描述策略（S）如何写：动作+名词+效果练习：编写S案例：搭建“策略屋”四、针对 “S”构思 “M”1、两类衡量指标2、衡量（M）如何写：名词+量化3、公司记分卡（共担）练习：针对 “S”构思 “M”五、制定行动计划“A”1、计划分析八步骤示范+演练练习：针对S完成A六、案例分享公司级OGSMA部门级OGSMAPART 03行动方案转化为执行计划一、把目标转化为可执行的计划1、编写执行计划的八个步骤2、编写计划的DIPS工具案例+练习PART 04执行到位是关键一、计划能够得到有效实施的关键1、关键问题：策划好了，一定能有成果吗？2、实施的3个关键二、绩效管理PDCA循环该怎么做三、执行跟进体系化1、几个有效沟通方法：方法1：平衡反馈方法2：黄金三讲方法3：黄金三讲2、执行跟进体系化节点体系检查体系播报体系四、情景辅导1、业绩辅导什么？2、情景辅导：辅导的有效性3、员工辅导场景化4、员工辅导八大方法5、方法论：情景辅导五、复盘案例解析：1、复盘的内容2、复盘成果复盘表案例+练习3、固化成果PART 05绩效反馈与绩效沟通一、情景模拟，发现问题二、绩效反馈与沟通实践1、面谈前：做好准备，三好一改进，案例准备2、绩效反馈阶段（BIA、BID）3、沟通绩效评价结果及相应的商讨（GROW）4、执行改进方案并跟进改进（改进及督促执行）案例：练习1：GROW（时间允许）PART 06 绩效结果的应用一、物质激励绩效、奖金、工资级别调整、股权、福利……二、非物质激励晋级与发展、荣誉与榜样……三、绩效结果的组织应用1. 组织问题诊断2. 制定绩效改进计划3. 制定培训计划4. 员工调配与职级变动5. 员工招募与甄选四、方法论：评审改进小结
