韩国凯

实战派讲师 韩国凯 教授 （Prof. Kevin Han）

【专业资质】

泰国皇家理工大学教授兼博导

22年企业国内标杆企业管理经验，包括：运营副总裁、领导力学院院长、人力资源副总裁、研发院院长等

高级人力资源管理师

高级企业管理师

高级企业培训师

高级职业生涯规划师

高级国学讲师

国家十二五、十三五课题内容研发参与者

IBM咨询客户方项目经理

北京诗词协会常务理事

个人著作产权4个、2项国家高科技研发专利

北京航云月科技（国高新企业）监事会主席

【主要工作经历】

从企业一线成长起来，发展到国内标杆企业的副总裁、CHO、研发院院长，负责运营、研发、后台管理、组织建设与人才复制，即使在做企业的高管期间也没有离开过一线，主要经历有（按时间顺序）：

1、XX合投资集团：

员工超万人，产业涵盖从幼儿园到大学教育一体化产业链，影视拍摄及传媒，地产开发，专业投资等，是我国无区域大型多产业集团。

个人职务：曾任集团公司人力资源总经理、领导力学院院长、产业集团副总裁、子公司总经理等职位。

个人业绩：

（1）开创“联合领导力研究与发展学院”（现称作“新联合领导力学院”）的正式运营，并任第一任院长，其中的管理这能力课程、“魔鬼训练”、课程系统、讲师系统的管理一直沿用到现在（将近20年）。

（2）引进新一代的人力资源管理模式，创造性的开启了人力资源内生机制的系统化建设；

2、XX集团：

中国服务业的标杆企业，员工超万人，为中国的服务行业创建了企业管理、人力资源管理、运营管理、服务管理等多个记录。

个人职务：曾任运营副总裁，IBM（世界顶尖三大咨询公司）客户方项目经理、人力资源总经理，

个人业绩：

（1） 把新品牌从零开始运作，并且当年实现盈利，成为中国又一个高端品牌；

（2） 组织开发企业领导者、管理者技能课程，融合了IBM及企业的特殊优势，为各级管理者的培养打下坚实的基础；

（3） 通过IBM项目咨询，为公司的人力资源管理，新品牌的运营标准建设了新的起点。

3、XX集团

中国教育业某专业领域内的绝对标杆，是唯一一个领域内纳入国家十二五、十三五课题的民营企业。

个人职务：副总裁、研发院院长兼商学院院长，负责中台运营，具体包括：企业中台运营，研发院，人才复制，人力资源管理等工作

个人业绩：

（1） 核心人才引进，引进支撑企业核心竞争力的人才；

（2） 整合资源，建设商学院，从0开始搭建系统的人才复制体系；

（3） 负责研发院工作，建设产品研发的体系，并实现产品的迭代，参与国家十二五、十三五课题；

（4） 建设中台运营体系。

【授课风格】：

巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内企业战略需求和企业管理者能力不匹配问题进行授课，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。

【擅长课程】：

第一部分：授课

一、企业人力资源体系建设系列课程

1、组织的力量（战略人力资源管理）

2、人力资源体系建设

3、人力资源管理实务系列课程

4、非人力资源的人力资源管理

5、企业大学（商学院、领导力学院）运营

6、人才测评

7、学习地图（技能地图）

8、TTT系列课程

9、员工职业发展

10、大学生职业辅导

二、管理者成长阶梯系列课程

1、管理者技能

（1）领导力

（2）执行力

（3）目标管理

（4）组织氛围建设（团队建设）

（5）管理者的思维

（6）管理者八大管理技能：计划能力、培训能力、沟通能力、检查能力、激励能力、识人面试能力、授权能力和评审改进能力

2、职业化素养系列课程

（1）职业心态

（2）职业形象、职业化行为

【部分项目成果】：

第一部分：课程项目

中国移动人才招聘训练全系统

大亚湾核电站培训系统建设

净雅整体人力资源训练

净雅整体管理者能力培训课程

新天煤化工干部培训三分之二课程

华北电力人力资源培训课程系列

华北电力非人力资源经理的人力资源管理课程

新联合全系统课程设计，人力资源系列、管理者能力课程系列授课

大地影院全系列课程设计

智联招聘线上招聘课程系列

阳光喔教育全课程系列设计及授课

中国黄金某企业管理者课程系列

．．．．．．

第二部分：咨询项目

一、净雅HR体系咨询项目

净雅为中国服务业标杆企业，与世界三大咨询公司之一ＩＢＭ合作，共同搭建国内最先进的人力资源管理体系、运营体系、品牌体系，总耗资２亿元，我曾担任ＨＲ大项目组的项目经理，此项目包括：

1、岗位管理

2、人才发展

3、荣誉管理

4、文化管理

5、薪酬福利

6、招聘管理

7、职业发展

8、专业能力

二、君乐宝咨询

君乐宝为我国酸奶的巨头企业，后形成乳制品全产业链，其奶粉率先通过欧盟认证，总销量全国遥遥领先。在君乐宝进行产业整合前期，需要对人力资源系统进行整合，主要进行如下咨询项目，我当时为项目负责人。

1、薪酬管理

2、绩效管理

三、阳光喔咨询项目

阳光喔教育集团是中国语文教育的绝对第一名，其技术实力国内遥遥领先，是中国所有民办教育中唯一一个承载国家十二五、十三五和十四五课题的企业，是中国语文教育的一面旗帜。

当时处于企业的发展期，我认企业的副总裁，主抓企业的课程研发、教研落地、人才梯队建设工作，在期间培养教师团队数千名；并通过“人才复制模型”进行一个又一个整体团队的复制，创造了企业的历史，主要的项目体现在：

1、人才复制：整体校区的所有岗位人才招聘、培养、上岗、上岗辅导等一系列的课程设计、落地实施等的所有环节。

2、后台管理：承载国家十二五、十三五课题项目，研发自身的产品，形成第二代、第三代课程的迭代，并且通过人才复制、全国教研、平台建设等系统，保证后台的有效稳定、更新、与复制。

四、新联合投资集团

新联合是一个讲究“内涵式”发展的优秀企业，奉行“草里冬瓜”的发展模式，是一个比较良性发展的企业，我当时任企业的人力资源的第一负责人，同时担任企业的领导力学院院长，期间通过自己的团队进行管理系统的设计、课程系统的设计以及整个系统的落地，应该说这是一个非常成果的案例，包括：

1、内部人才梯队建设

2、领导力学院建设

３、所有管理者能力课程的设计、开发及落地

４、内部人才的测评、评估系统建设

５、薪酬管理

６、绩效管理

７、招聘管理

【服务客户】：