教练式辅导人才
（知识产权课程，请勿抄袭）
【课程介绍】
任正非曾经讲过： 人力资源管理是商业成功和公司发展的关键驱动要素。这也是华为发展公开的秘密。这一点只要有些企业管理尝试的人都会明白，我们需要思考的是如何培养人才，思路在哪？方向在哪？方法在哪？
本课程以教练技术为基础，通过业绩实现、员工培养的不同阶段实施人才的培养，并通过教练技术在实际中的应用来提升人才的培养效能。
本课程内容均来自于国内外优秀企业的工作实践，希望对您的人才培养实践有所帮助。
【课程收益】
1.清晰你的人才胜任力，明确人才画像
2.抓住并掌握使用及辅导人才的三个关键
3.掌握培养人才的技能
【教学方式】理论讲解固本溯源；案例的分析让帮你理解如何做；具体的方法和工具帮您找到落地的途径；练习题可以使你掌握方法；情景模拟使你会操作。
【课程特色】
1、高战位：从核心竞争力、组织可持续发展入手。
2、低入手：从流程、方法和工具开始，从每一句话该怎么说开始教会您。
3、系统性：系统看待本部门的人力资源问题，避免点状思维带来的弊端
4、案例：把复杂的道理通过简单的逻辑和案例进行呈现。
5、拿来即用：所有的方法都是讲师在实践中获取及验证，可以拿来即用。
【适合学员】 企业管理者
【授课时长】1天
【课程大纲】《教练式辅导人才》
PART 01 人才画像
1、人才画像内容：基础素质、软能力、硬能力
2、人才画像模型及案例
案例：标杆企业人才画像
练习：请寻找你的人才画像
PART 02 用好人才三个关键
一、关键一：匹配人才
1、岗位定位与胜任力
2、人才匹配的3个关键
二、关键二：团队优势，发挥特长
三、关键三：做好业绩辅导
1、业绩辅导的几个阶段
绩效计划阶段的辅导
绩效执行阶段的辅导
绩效反馈与改进阶段的辅导
2、具备把目标转化为工作计划的能力（DIPS表的应用）
案例+练习
3、结构化布置任务
方法论：TB表
案例+练习
4、情景辅导
情景辅导：员工的发展阶段
八字方针
PDCA循环
5、复盘
复盘工具及案例
复盘练习
6、如何进行绩效沟通，帮助员工做好绩效改进
绩效沟通的四个阶段
场景案例及分析
PART 03 教练式培养人才
一、抓住机会培养员工
1、管理者的责任
2、任何场所、任何形式的培养员工
二、管理者发展人才的关键技能之一——做好文化管理，保证“根红苗正”
1、文化是如何产生并运行的？
2、体验感知——实践沉淀——信仰定型
3、企业文化的传承
三、管理者发展人才的关键技能之二——提升自己的培训能力
1、认识学习规律
2、要清晰你的员工需要培训哪些知识和技能
案例+练习
3、管理者培训能力的模型
4、如何做好培训与实践的衔接——PARR
案例+练习
四、管理者发展人才的关键技能之三——授权能力
1、授权是什么
工作分配预授权有什么不同
2、工作矩阵：哪些事情需要授权，哪些事情不易授权
练习：工作与授权
3、授权的步骤
第一步：授权人自己要做好工作计划，明确要授权的工作任务和目标。
第二步：授权人和被授权者沟通：
授权好处
工作任务和目标
要求和权限
沟通工具：TB表
案例：TB表
练习：TB表
第三步：被授权人制定工作计划。
第四步：授权人与把授权人沟通
第五步：向有关人员公示授权内容。
第六步：被授权人执行工作计划
第七步：授权人做好过程跟进：
第八步：完成任务的小结
鼓励被授权人
点评任务完成过程中的优点和需要进步的地方。
案例：如何点评
练习：点评
小结
