学习地图（技能地图）的设计及实践
（知识产权课程，请勿抄袭）
【课程介绍】HR人员担负着发现人才、培养人才、用好人才和留住人才活动的组织、设计和实施工作，是把企业的“业余选手”转化为“职业选手”的关键环节，也是企业从对外的核心竞争力转化为企业核心能力的最关键环节，在此过程中，“学习地图”是一个非常好的工具。
本课程从学习地图（也称能力地图、技能地图，下同）的基本原理出发，和学员们一起设计和研究学习地图的原理、设计、实践及落地内容，属于实践性课程。
【课程收益】
- 战略与组织能力
- 解析：“学习地图”
- 学习地图的建设土壤
- 学习地图的“经度”
- 学习地图的“纬度”
- 学习地图——人才培训及开发系统“指南针”
- 学习地图——职业发展管理“基石”
【教学方式】理论的梳理帮助建立基本的思维逻辑，案例的分析让帮你理解如何做，练习题可以使你掌握方法，情景模拟使你会操作。【课程特色】1. 正确性：所有内容均有理论依据，保证知识的正确性2. 系统性：从纵向到横向看待学习地图，从理论到实践研究学习地图3. 低入手：从流程、方法和工具开始帮助您学习4. 案例：把复杂的道理通过简单的逻辑和案例进行呈现5. 拿来即用：所有的方法都是讲师在实践中获取及验证，可以拿来即用【适合学员】HR人员【授课时长】1天【课程大纲】《学习地图的设计及实践》PART01战略与组织能力一、战略思维1、企业战略需要考虑的问题：核心竞争力与可持续发展2、企业战略思维的两个出发点：客户价值、员工价值二、企业可持续发展与人力资源战略1、企业的三层业务链：核心业务、发展业务、种子业务案例：阿里的业务链2、企业业务链的特性：断裂是一个必然规律3、企业业务链的两块踏板：显性踏板、隐性踏板4、隐性踏板：企业的组织建设——内部的组织建设生态案例三、组织能力建设根源在于员工能力的系统建设与发掘PART 01学习地图的面纱一、学习地图的的一、二、三、四（一）一个系统：“导航系统”：（二）两个包：学习地图的“Y”字形通道案例：纵向晋级包案例：横向学习包（三）三个要素：岗位胜任力模型、职业发展通道、企业学习资源（四）四个步骤构建学习地图的步骤1、梳理岗位2、建立胜任力模型3、设计学习内容4、建立体系二、学习地图在HR选育用留中的价值1、缩短学习时间2、培训与开发价值量化3、直接获取显性化经验三、学习地图溯源1、胜任力模型：冰山素质模型、洋葱模型、岗位胜任力模型2、职业生涯管理：管理人员成长的6个转身；技术人员成长的4个阶段四、学习地图案例及解析PART 03 学习地图的建设土壤一、岗位梳理1、清晰地岗位划分：岗位族群、岗位序列、岗位级别2、三类职业发展通道：管理、技术（含营销）、技能二、岗位能力全员胜任能力专业胜任能力岗位胜任能力PART 04学习地图的“经度”一、以素质模型为基础，建立学习地图纵向结构的基础1、知识：通用知识、专业知识2、技能：通用技能、专业技能3、潜能：通用潜能、鉴别潜能二、不同岗位的能力侧重点1、管理人员：侧重于潜能2、专业技术人员：知识技能并重，潜能为辅3、技能人员：技能为主，潜能为辅，知识围绕技能，为技能服务4、营销人员：以潜能为主，技能和知识为辅。三、业绩横向学习地图Step 1：工作流程（或职能）识别法获取专业知与技能Step 2：获取通用知识和通用技能Step 3：整合横向学习地图Step 4：知识和技能等级案例+练习：设计横向学习地图PART 05学习地图的“纬度”Step 1：搭建培训体系框架Step 2：确定学习目标Step 3：匹配课程Step 4：匹配教材Step 5：选择培训方式Step 6：要求Step 7：考核方式Step 8：形成“学习地图”案例+练习：设计纵向学习地图PART 06 学习地图——人才培训及开发系统“指南针”一、课程资源开发规划资源岗位培训大纲教材开发：课程开发十步骤二、指导培训落地1、动态培训系统建设的2、3、42、企业培训计划与学习地图3、培训管理：如，学分制等4、指导讲师系统建设案例：净雅的培训系统及人才开发系统的模型PART 07 学习地图——职业发展管理“基石”一、企业职业发展的系统指导1、企业全寿命周期的职业发展系统2、纵向晋级包与横向晋级包的使用3、学习地图与职业发展和人才测评二、对个人职业发展的指导1、系统规划学习目标及内容2、系统评估个人发展的状态及努力方向案例解析：能力雷达图的使用小结
