新常态下战略薪酬管理与激励
（知识产权课程）
【课程介绍】 薪酬问题是企业与员工共同关注的问题，它的一头牵连着企业的经济效益，一头牵连着员工的满意度，因此这样一个敏感问题如何设计的更科学？
本课程将和您一起共同探讨从战略出发设计薪酬，让我们对薪酬即有一个全面的了解，也有能够获取一些可以操作的方法。
【课程收益】
- 理解薪酬及其战略性管理
- 掌握薪酬策略的方式
- 掌握岗位价值评估方法
- 理解薪酬调查内容及结果判断
- 掌握薪酬设计方法（结构、基本工资）
- 掌握物质激励和非物质激励的设计的关键方法
- 掌握激励的基本技能
- 理解薪酬管理基本内容
- 理解薪酬调整的基本原则
【教学方式】理论分析、案例教学、情景模拟、练习落地【适合学员】企业中高层管理者，HR系统人员【授课时长】2天【课程大纲】《新常态下战略薪酬管理与激励》PART 1薪酬及其战略性管理一、薪酬管理的基本任务1、基于企业价值链的薪酬的的理解2、企业薪酬激励该激励的人二、薪酬发展变迁薪酬工资——薪酬——全面薪酬——全面报酬三、全面报酬的理解1、什么是“全面报酬”2、全面报酬的要素3、全面报酬——薪酬4、全面报酬——福利5、全面报酬——工作和生活的平衡6、全面报酬——绩效认可7、全面报酬——开发和职业发展机会四、薪酬管理在人力资源管理中的位置PART 02 制定薪酬策略1、为什么要进行薪酬设计？2、薪酬的外延与内涵3、不同的组织形式，不同的薪酬模式4、薪酬体系设计的基本矛盾5、常规薪酬体系结构6、薪酬策略：基本原则7、薪酬策略：水平策略和结构策略8、企业策略与薪酬策略9、薪酬的策略组合：不同职能、不同层级的薪酬策略10、薪酬策略矩阵PART 03 岗位价值评估1、 为什么而付酬——薪酬理念影响公司的长期展望和标准2、 岗位价值评估目标：确定岗位等级一、什么是岗位价值评估1、什么是岗位价值评估2、岗位价值评估流程三、岗位价值评估的方法：定性方法和定量方法四、排序法案例讲解排序法五、要素记点法1、案例导入2、分步讲解，案例分析，案例案例步骤一：选取通用报酬要素并加以定义。步骤二：分解通用报酬要素的子要素并对其进行定义。步骤三：根据轻重程度或水平差异定义每一种报酬要素的不同等级。步骤四：确定不同报酬要素及其子要素所占权重或相对价值。步骤五：对每一种报酬要素的不同轻重等级分别赋予点值。步骤六：选取典型职位进行评价。步骤七：确定职位等级，将非典型职位对照纳入职位等级之中。步骤八：建立完整的职位结构。3、要素选择的维度技巧案例案例1：AT&T公司评价要素练习题PART 04 薪酬调查一、薪酬调查的内容及价值内容、作用、价值等二、薪酬调查的程序1、确定调查目的2、确定调查范围薪酬调查的结构、数额、行业、企业、时间段等3、选择调查方式4、统计分析数据三、如何整理调查数据1、方法2、提取有效信息：结构、数额、数量等25%分位、50%分位、75%分位、90%分位案例及练习：薪酬调研数据解析PART 05 薪酬设计一、薪酬结构及总额设计原则1、员工激励系统实施框架2、报酬设计结构3、薪酬的基本构成框架（参考）4、薪酬结构比例会影响激励效果5、薪酬总额设计二、基本薪酬的设计设计“分级工资标准”的流程第一步：根据岗位价值评估，确定岗位级别第二步：根据公司的薪酬策略，确定薪酬的中线值第三步：设计薪酬级差及幅度第四步：表格呈现薪酬标准案例分析：某互联网公司招聘岗位的薪酬设计案例PART 06 物质激励、非物质激励的设计（案例及同步解析）一、绩效、奖金激励设计薪酬中绩效与基本工资的占比关系（作为参考）1、计时（件）制员工的物质激励的设计方法案例2、销售提成设计案例3、技术项目奖设计方法4、技能奖设计原则5、年终奖设计案例6、中高层奖励设计原则、内容案例7、团队激励计划方法8、股权激励设计案例9、荣誉激励设计案例二、自助式福利设计自助式福利的方法1、员工价值提升福利计划设计案例2、员工工作便利性福利计划设计案例3、员工生活品质提升性福利设计案例4、员工家庭幸福福利计划设计案例5、公司价值提升性福利设计案例6、特殊性福利设计案例三、非物质激励设计1、荣誉激励2、机会激励选拔人才的模型3、榜样激励4、沟通激励5、参与激励6、情感激励PART 07 管理者实施激励的技能一、士气不同的表现二、员工需要——告知工具：TB表三、员工需要及时的反馈与辅导四、员工需要得到认可：表扬及优秀案例点评（一）表扬（二）优秀案例点评五、在批评的基础上明确标准六、管理层需要倾听员工的声音七、管理层需要鼓励员工参与八、管理层需要给员工授权PART 08 薪酬管理注意事项1、薪酬管理制度案例案例分析2、“好钢是到刀刃上”案例分析3、薪酬调整的原则及案例案例分析小结
