【课程背景】
身份变化，原有的舒服一一不见；
环境变化，原有的经验不再好使。
跟不上节奏，越来越“忙”
用不对方法，越来越“盲”
看不到意义，越来越“茫”
……
刚迈入企业和岗位变换的员工，是否会出现以上的不适应现象？本课从“个人，老板，公司”三个角度建立员工的职场匹配核心价值观，帮助员工完成角色转换，解决岗位职场适应问题，建立九大职业化信念，了解人职匹配规律，知道如何定位自己的职业能力，如何清晰岗位及职业要求，如何从三个层级分别提升职业能力，了解职业收益公式从而更关注职业未来红利，关注任务和能力，主动积极寻求成长。并学会如何使用生涯工具进行自我诊断，原因分析，制定对策。
【课程收益】
更新自我认知和职场认知，会使用人职匹配模型进行“快速胜任”，“不爽自查”和“目标规划”
从心态和思维模式上完成角色转换，并知道如何从技能和行为上完成角色转换
建立清晰职业愿景及目标
【课程特色】
1.以企业实际情景进行问题导入和演练
2.将方法论转换成简单易操作的实用工具
3.注重案例分析和演练，达到会应用，会转化的教学目的
【课程对象】校招新员工，管培生，或者面临工作岗位即将变换的人群
【课程时间】0.5天（3小时）
【课程大纲】
一、职场基本规则（1.5小时）
1、破冰
游戏：Bingo
总结1：校园规则vs职场规则
总结2：学生思维 vs职场思维
2、如何使用人职匹配模型快速完成角色转换
人职匹配原理及模型
从九大职业发展误区分析对职场不适应的本质原因
案例分析：观看视频《欢乐颂》，并用人职匹配模型分析主人公的职场玻璃心和对老板批评的不理解
练习1：使用人职匹配模型分析常见“职场不爽”的原因
练习2：使用人职匹配模型预测“人职不匹配”的潜在职业天花板
练习3：使用人职匹配模型列出新旧角色的对比清单
二、先知彼：了解岗位胜任要求（45分钟）
1、使用“职业要求四象限”全面了解一个工作的要求
如何实现人岗匹配
如何实现团队匹配
如何实现文化匹配
如何实现潜能匹配
2、岗位分析
分析自身岗位的显性要求和隐形要求，成为“岗位胜任者”，求生存
分析企业的显性要求要和隐形要求，成为“更像公司的人”，求发展
3、练习：列出岗位工作要求清单
三、再知己，个人能力塑造（45分钟）
1、游戏：大赢家
➢总结1：职场的阶段性能力规划
➢总结2：职业能力晋升的四个层级
2、 塑造个人职业价值
职场初期必备6大生存能力：专业力、沟通力、合作力、时间力、情绪力、汇报力
个人价值定位公式
如何提升外在价值及内在价值
3、欧卡共创：制定职业能力提升计划
