【课程背景】
面对互联网和人工智能时代的到来，越来越多的企业开始重新思考企业的价值定位及竞争力提升，员工由自主专精而产生的驱动力不仅会产生更高效的生产力，同时也会为组织带来更多的创新，在驱动力3.0时代，支持鼓励员工充分发挥个体优势的企业，不仅可以与员工形成成长联盟，同时也能为企业自身带来不可替代的独特市场竞争力。
本课基于盖洛普天赋优势体系，将提升企业绩效为导向，以能力升级为抓手，通过帮助员工通过发挥自己的天赋优势，快速成长，提升工作热情和创新，提升工作效率效能，帮助团队通过优势组合布局充分发挥团队优势进而提升团队绩效。
【课程收益】
深度理解自己的天赋优势，并建立能够识别出伙伴优势的欣赏视角
获得新的视角看待工作，找到新的工作方法提升工作效能
知道如何在现有岗位中发挥优势，提升核心竞争力
增进团队深度了解沟通，重塑工作热情和积极性
【课程特色】
以企业实际情境进行问题导入和演练
将方法论转换成简单易操作的实用工具
游戏化教学，体验中升华认知和反思
注重案例分析和演练，达到会应用，会转化的教学目的
【课程对象】后备干部，高潜人才，管培生【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】
变革时代的职业发展重构
破冰游戏：BINGO，引出对个人职场标签及核心竞争力的思考
AI时代的技能竞争金字塔
个人价值定位地图
未来职业世界的六大核心竞争力
探索天赋模式
天赋理念
探索天赋的三大原则
天赋与优势的区别（是什么，来自哪里，有何不同）
探索天赋的常见方法
天赋的三个层面
行为层面
9种行为属性
职业技能现状评估
绘制能力画布，聚焦优势能力项
性格层面
星座与人格
荣格与MBTI
体液学说与气质类型
解读我的天赋报告
分析天赋中的“同义词组”和“反义词组”
天赋故事会：自我解构与重构
意愿层面
生命观和工作观
自我决定论
16个基本欲望
10个核心内在驱动
5、建立天赋启动卡片
游戏：内驱力卡片
案例1：设计我的竞聘述职
案例2：不会说话的销售冠军
天赋使用策略
1、寻找天赋使用最佳领域
工作任务盘点
锁定天赋使用关键区和决定区
从天赋到优势有几条路
2、养大天赋三步法
优势的四大特征及确认测试
优势形成公式
养大天赋第一步：建立领域
养大天赋第二步：刻意练习
养大天赋第三步：及时反思
3、天赋培养计划
建立“日历”
建立“部落”
视频：功夫熊猫
情境演练：快速阅读
案例讨论：如何在岗位中培养你的职业天赋
打造核心优势
1、优势组合布局
四大优势领域类型
绘制个人优势组合地图
四叶草模型寻找职业甜蜜点
2、寻求支持
与老板对话1：“聊优势”
与老板对话2：“我需要你如何支持我”
游戏：不可能完成的任务实战演练：与老板的“优势对话”
