【课程背景】
如何快速学习，以新思维、新玩法加速度推动新业务的进程？
如何合理安排老员工、 帮助老员工胜任新的发展要求？
如何解决公司人才储备 “青黄不接”，各层级“人才断层”问题？
在企业高速发展阶段，关键岗位如何“跑步上岗，创造价值”？
……
当今VUCA 时代，中国经济正在从高速增长向高质量增长转变，“转型变革”与“高速发展” 已然成为时代发展的主旋律。在人力费用升高的情况下，人才直接影响了企业是否能够有效地进行创新、是否能够提供更好的产品和服务质量以及是否能够达到行业的增长水平。以上问题已然成为摆在我们面前无法忽视的问题
一个企业的成长，不仅仅是规模的扩张、产品的增加、资产 的增加，更关键的是管理的成长、组织的成长和知识的成长，正如一位 CEO 所说：“潮水退了，才能看到谁在裸泳。”企业留人有三种：金钱留人，感情留人，事业留人，在驱动力3.0时代，为员工建设一个全面的职业发展辅导体系，与员工结成成长联盟，是时代需要，企业需要，更是员工需要。
本课从“个人，老板，公司”三个角度建立员工的职场匹配核心价值观，以提升绩效为目标，提升能力为抓手，帮助员工找到能力缺口并充分挖掘其优势，主动积极精进业务水平，拓展工作任务，在企业中扎扎实实的完成自己职业发展中的每一个任务。
【课程收益】
改变对职业发展的认知和限制性思维，建立成长型思维，建立主动求变，与企业共赢的意识
明白职业发展基本规律，理解职业目标是分阶段实现，认清每一个职业阶段跨不过去的本质原因及对未来职业发展带来的潜在危机
重新定位自己的能力及优势，并知道如何在岗位中提升欠缺的能力，及充分发挥优势带来超预期的业绩成果
获得个人职业发展商业画布
【课程特色】
1.以企业实际情景进行问题导入和演练
2.将方法论转换成简单易操作的实用工具
3.注重案例分析和演练，达到会应用，会转化的教学目的
【课程对象】一线员工，管培生，或者即将获得职业晋升机会的人群
【课程时间】0.5天（3小时）
【课程大纲】
一、职业规划基本思路（1小时）
1、破冰：游戏“完美的一生”
引出对职业发展的思考：主动vs被动，效率vs效益，付出vs回报，努力vs智取
2、舒伯职业发展五阶段
不同职业阶段的主要任务是什么
不同阶段将面临的天花板是什么
不同阶段受阻的本质原因是什么
3、职业发展的三种思维模式
机会主义
临时主义
长期主义
4、如何在职场中获得安全感和幸福感
5、职业规划模型及其多种应用领域：个人角度，团队角度，商业角度
降落伞模型
十字架模型
三叶草模型
二、如何在组织中寻求发展机会（1.5小时）
1、职业规划到底规划什么
能力规划
发挥优势
终身成长
2、如何在组织内主动搭建个人发展通道
横向渠道，成为π型人才
纵向渠道，成为T型人才
曲线救国渠道，成为最具变革力的多元化人才
3、目标式学习：寻找标杆人物
什么样的人值得学习
如何主动结识职场导师
工具：标杆人物学习对照表
4、培养个人独特优势，提升个人商业价值
个人价值定位公式，找到内在价值和外在价值
个人能力梳理：45项通用职业能力自我评估与分类
如何通过排列组合的方法，让自己的优势与众不同
三、职业愿景建构（0.5小时）
1、生涯幻游体验，找到职业愿景级目标
2、绘制个人商业画布轮，制定一年职业发展计划
