VUCA时代下的OKR敏捷管理
【课程背景】
随着数字化时代的到来，全球经济发展变化逐年加速，商业环境瞬息万变。大浪淘沙，NOKIA、SONY等上时代的商业巨头纷纷陨落。而与此同时，GOOGLE、INTEL、UBER等知名企业在这个风云变幻的大环境下却愈加蓬勃发展。在国内，腾讯、百度、阿里巴巴、字节跳动等互联网公司的发展一直保持着蒸蒸日上的势头。究竟是什么原因让INTEL这种老牌公司始终保持着创业初期般的活力，又是什么方法助力GOOGLE、UBER、字节跳动等新兴企业始终活跃在时代浪潮的最前端。这一切的秘密，尽在《VUCA时代下的OKR敏捷管理》。
【课程收益】
1. 掌握OKR的全面知识；
2. 如何快速的制定目标（O）和关键结果（KRs）；
3. 如何分步骤地将OKR在组织中落地实施；
4. 如何将OKR 的结果与组织其他激励机制相结合；
5. 如何避免在应用OKR时可能遇到的坑和误区。
【课程形式】
讲师讲授、小组讨论、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地
【课程对象】
企业高管、中层管理者、HR、全体员工
【课程时长】
1天，6小时/天
【课程大纲】
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时间
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授课内容
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主要内容
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0.5小时
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开场、破冰活动
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团队建设：完美的数字“7”
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0.5小时
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数字化时代的目标管理办法
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1. INTEL、GOOGLE、百度、字节跳动成功的共性因素
2. 敏捷管理的概念和意义
3. 传统目标管理面临的八大挑战
4. OKR成为数字化时代目标管理办法的必然原因
5. OKR给企业带来的价值
6. 案例 — OKR与INTEL、GE的故事
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0.5小时
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OKR的由来和管理本质
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1. OKR的发展由来
2. OKR的管理本质
3. OKR与MBO、BSC和KPI的关联与区别
4. OKR与KPI的选择条件
5. 用敏捷管理应对“VUCA时代”的挑战
6. 案例 — OKR与GOOGLE的成功秘密
7. 学员讨论：组织内适合OKR的部门范围
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2小时
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OKR的制定方法
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1. O和KR分别代表什么
2. OKR中的目标（O）如何制定
3. OKR中的关键结果（KR）如何制定
4. 案例 — GOOGLE员工的OKR解析
5. 案例 — 百度CEO李彦宏的OKR
6. 学员练习：制定部门/个人的季度OKR
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0.5小时
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OKR的设计原则
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1. OKR的三三原则
2. OKR的六大特点
3. OKR如何为企业带来卓越运营
4. 案例 — 基于不同职位的OKR样例模式
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1小时
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OKR的落地实施
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1. OKR制定的步骤
2. OKR实施的过程管理
3. OKR的评分机制
4. OKR的沟通管理
5. OKR的教练辅导
6. OKR与其他激励机制的结合办法
7. 案例 — OKR的实际落地展示
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0.5小时
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实施OKR的注意事项
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1. OKR在实施过程中常出现的问题
2. 全球知名CEO对OKR实施的意见和建议
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0.5小时
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效果检验与课程回顾
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1. 课程收获圣诞树
2. 学员分享
要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。
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