企业人力资源规划
【课程背景】
企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的重要工作。
人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人力资源）是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。
人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其它资源的最佳配置，有效地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。
【课程收益】
1. 学会企业战略与人力资源规划的区别与联系；
2. 掌握人力资源规划的意义及方法；
3. 掌握组织结构设计的原则与方法；
4. 掌握人力资源管理制度的制定方法；
5. 学会如何通过人才盘点与费用预算监控与评估人力资源战略规划。
【课程形式】
讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。
【课程对象】
人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理
【课程时长】
1天，6小时/天
【课程大纲】
|
时间
|
授课内容
|
主要内容
|
0.5小时
|
课程导入
|
1. 开场破冰与团队建设
2. 明确学习目标与学习方法
3. 主题导入
|
0.5小时
|
初识人力资源规划
|
1. 思考：什么是规划？规划与计划的区别？组织没有规划的后果？
2. 企业人力资源规划的概念
3. 人力资源规划与组织其他规划的关系
4. 企业人力资源规划管理
|
1.5小时
|
组织结构设计
|
1. 组织结构图的概念
2. 组织结构图绘制基本工具
3. 练习：画出你所在单位的组织结构图
4. 基于不同职能的组织结构图
1) 直线制组织结构
2) 职能制组织结构
3) 直线职能制组织结构
4) 事业部制组织结构
5) 超事业部制组织结构
6) 矩阵制组织结构
7) 多维立体组织结构
8) 其他组织结构
5. 有效管理幅度
6. 练习：画出你所在单位的组织结构图
7. 企业发展生命周期对组织结构的影响
|
1小时
|
制度规范设立
|
1. 思考：人力资源管理制度宜多 or 宜少？
2. 制定人力资源管理制度的原则
3. 人力资源管理制度结构
4. 主文写作五步法
5. 练习：试写一个管理制度
|
1小时
|
人岗盘点匹配
|
1. 岗的需求-岗位调查
1) 岗位调查内容
2) 岗位调查方法
2. 人的供给-人才盘点
1) 人才盘点内容
2) 人才盘点九宫格
3. 人才盘点结果
4. 人才盘点流程
5. 职能和项目业务的正向结构规划管理
6. 以绩效目标为导向的逆向规划管理
7. 理想化目标—人岗供需平衡
|
1小时
|
费用预算控制
|
1. 人力资源管理费用项目构成
2. 五险一金与工资比例
3. 人力资源管理费用预算过程
4. 人力资源管理成本核算
5. 练习：做一个适合你单位的人力资源费用预算表
|
0.5小时
|
知识复盘与总结
|
1. 复盘与总结
2. 学员收获、感悟与分享
要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。
|
