文化管理与团队建设
【课程背景】
很多企业都遇到需要深入贯彻公司文化，解决文化落实的问题。如何确保文化实施与时俱进，与日常管理工作保持紧密关联，同时推动企业各部门工作的协同创新，是很多HR负责人思考的问题。在本主题的培训过程中，讲师将系统讲授企业文化的显性体现形式，并助力企业将其落地，建立在同行业中明显更优秀的企业文化管理体系。
【课程收益】
1. 理解企业文化管理的作用；
2. 掌握企业文化管理系统的构建方法，推动企业文化管理的落地；
3. 掌握企业文化管理系统的综合运用全面提升企业发展进步水平
4. 掌握维护企业文化管理的实战方法技巧，提升企业文化管理能力。
【课程形式】
讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。
【课程对象】
人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理
【课程时长】
1天，6小时/天
【课程大纲】
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时间
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授课内容
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主要内容
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0.5小时
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课程导入
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1. 开场破冰与团队建设
2. 明确学习目标与学习方法
3. 主题导入
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0.5小时
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初识企业文化
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1. 思考：企业文化存在吗？
2. 企业文化的概念
3. 企业文化的四层次及体现
4. 企业文化指数调查
5. 影响企业文化的因素
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0.5小时
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招聘中的企业文化
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1. 招聘海报中的企业文化
2. 招聘现场中的企业文化
3. 招聘题目中的企业文化
4. 内部晋升中的企业文化
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1小时
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培训中的企业文化
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1. 培训中不同角色与企业文化
2. 文化对人的影响
3. 新员工，文化的生力军
4. 内部师资，文化的传播者
5. HR，文化的代言人
6. 案例：海底捞的新员工培训
7. 培训项目，文化的承载者
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1小时
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绩效中的企业文化
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1. 绩效管理的价值导向
2. 绩效管理效率导向
3. 绩效管理结果导向
4. 绩效管理责任导向
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0.5小时
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薪酬中的企业文化
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1. 薪酬设计的理念导向
2. 福利是企业文化的红利
3. 福利项目的企业文化指数
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0.5小时
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员工关系中的企业文化
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1. 沟通时员工关系的通道
2. 良好的沟通避免员工显性冲突
3. PAC沟通情景模拟
4. 积极关注预防员工隐性冲突
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0.5小时
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企业文化识别系统
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1. 理念识别
2. 视觉识别
3. 行为识别
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0.5小时
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团队活动
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1. 内部活动，鼓舞士气
2. 外部活动，凝聚人气
3. 游戏体验类活动
4. 学习认知类活动
5. 劳动创造类活动
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0.5小时
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知识复盘与总结
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1. 复盘与总结
2. 学员收获、感悟与分享
要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。
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