薪酬管理
【课程背景】
薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。
老板希望企业人力资源能够像顾问一样设计企业的薪酬激励体系，但大部分人力资源却无法满足老板的诉求。企业激励体系很重要，但不知道如何下手设计体系。在有限的预算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激励核心骨干员工？通过本课，你会找到答案。
【课程收益】
1. 了解所在企业，明确您公司的经营定位，构建公司的薪酬管理模型；
2. 掌握薪酬管理的方法，避免进入薪酬管理的误区；
3. 掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法，并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具。
【课程形式】
讲师讲授、小组讨论、游戏教学、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。
【课程对象】
人力资源管理初级从业者、人力资源专员、人力资源管理主管、非HR部门一线经理
【课程时长】
1天，6小时/天
【课程大纲】
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时间
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授课内容
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主要内容
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0.5小时
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课程导入
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1. 开场破冰与团队建设
2. 明确学习目标与学习方法
3. 主题导入
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0.5小时
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初识薪酬管理
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1. 全面薪酬概念
2. 全面薪酬的分类比较
3. 常见的薪酬相关名词
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1小时
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制作工资表
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1. 制作工资表前的知识准备工作
2. 工资表中各数据的逻辑关系
3. 工资发放的流程
4. 最低工资标准
5. 最低工资的计算办法
6. 如何计算个人所得税
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1小时
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企业福利
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1. 常见企业补充福利
2. 薪酬预算与薪酬总额统计
3. 薪酬预算制定的方法
4. 薪酬预算制定的步骤
5. 薪酬预算制定的重要指标
6. 影响薪酬预算的因素
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0.5小时
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内部薪酬调查
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1. 调查方法
2. 内部薪酬调查执行的流程
3. 薪酬调查报告的框架结构
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0.5小时
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管理制度与流程
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1. 薪酬管理制度的主要内容
2. 常用薪酬管理制度清单
3. 薪酬管理主要设计流程统计表
4. 流程制定的方法
5. 组织流程优化
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0.5小时
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不同工资制度
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1. 职务/岗位工资制
2. 技能/能力工资制
3. 绩效工资制
4. 市场工资制
5. 组合工资制
6. 不同岗位的工资制度
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0.5小时
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薪酬结构与策略
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1. 薪酬的内涵
2. 薪酬策略
3. 薪酬决定标准策略
4. 薪酬制度策略
5. 固定/变动薪酬结构策略
6. 短期/长期薪酬结构策略
7. 非经济/经济薪酬结构策略
8. 薪酬体系设计
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0.5小时
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企业年度调薪
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1. 年度调薪的主要类型
2. 企业年度调薪步骤
3. 收集整理年度调薪的基础数据、信息
4. 与重点管理人员沟通
5. 年度调薪方案公布与具体实施
6. 年度调薪的执行与结果分析
7. 薪酬管理的趋势
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0.5小时
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知识复盘与总结
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1. 复盘与总结
2. 学员收获、感悟与分享
要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。
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