时间：1天
主讲：黄芳
培训对象：分支机构负责人、团队负责人、HRBP等
课程目标：
为公司选拔优秀人才是业务部门管理者的必备素质。通过课程的学习及训练，了解招聘面试的重要性及核心要点，掌握人才面试及甄选的实施流程，面试问题的设计及提问技巧，在目标和维度模型的基础上，全面提升招聘面试的实战管理水平及成功率。
课程提纲：
一、业务部门招聘面试核心要点
1、建立正确的用人理念和思维
l招聘是一次双方的互动营销
l多思考如何与人才共赢
l选人基本要素与人才画像
l人才定位要与自身战略匹配
2、优秀面试官应具备的素养
l面试官的职业心态
l面试官的基本礼仪
l面试官的专业素养
3、与HR建立良性沟通
l准确向HR传递招聘需求
l快速获取那个对的人
l营销人才引进与资格审查
4、新设营业部引进人才要关注的点
l招人需要重点考虑两个维度
l对好人才的四个定义
l从哪找你想要的人才
二、招聘前准备及过程管理
1、互联网时代下如何找人
l人力资源供应行情分析
l以人才目标定位招聘渠道
2、高效简历筛选的三个原则
3、面试邀约与场景配合
l电话邀约要注意的细节
l面试场地和面试官的重要性
4、面试过程管理
l面试的时间分配
l初面与复试的递进
l面试中的有效发问
l面试信息收集及要点关注
l结束面试的必要动作
三、特殊场景的招聘技巧
1、校园招聘及招聘宣讲
l校招对于团队的意义
l宣讲要点及内容提炼
l招聘现场控制及互动
2、特殊人才猎聘
l专业人才猎聘
l专属人才猎聘
l同业人才猎聘
四、招聘面试中存在的困惑与对策讨论
l具体涉及内容视采购方的问题而定
