【学员对象】
企业中高层管理人员
【课程信息】
标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。
【课程背景】
目标制定与达成是企业管理中关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，既包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。本课程将围绕四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪，通过大量真实案例和实用工具，为企业中层管理者在日常工作目标的管理过程中，提供了一套实用、高效的方法。课程思路清晰、场景真实、方法可行、工具落地，是一本实用性极强的工具书，不仅能够帮助你提升目标管理的有效性，而且能够帮助你实现你的工作目标和人生目标。
【课程价值】
l帮助管理者梳理目标的概念和分类；
l建立目标导向的思维，学会目标分析的关键步骤；
l建立管理者需要具备的目标管理心态，调整当下状态
l促进团队合作发展，调动员工内在动力。
【课程特色】
l实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；
l实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；
l实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；
l咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。
【课程提纲】
一、目标管理的概述
u目标清晰化的重要性
u企业中目标的分类
u中层管理者在目标管理中的角色定位
二、目标设计的原则与方法
usmart原则与二八原则
u目标设计的方法与举例
u目标设计延展练习
三、目标制定常用工具
uKPI的应用与优劣势
uOKR的应用与优劣势
uKPI与OKR的结合应用
四、目标的拆解
u目标拆解的基本原则
u目标拆解案例分析
u目标拆解的工具
u目标拆解延展练习
五、目标达成的障碍分析
u目标与人员的匹配
u目标的过程监督
u公司的文化与制度
六、目标的监督与达成
u监督的目的与意义
u监督的工具介绍—赫勒法则与戴明环
u目标的达成—考核的方法
u绩效考核常见误区
注：实际课程会与课程大纲稍有差异。
