企业价值管理与案例分析
讲师：雷勋华时长：2天
课程收益
了解价值管理及其重要性
掌握5C价值管理体系
掌握如何运用5C价值管理体系的驱动因素提高企业价值
掌握企业价值管理的创造和实施
通过案例分析和学员讨论加深学员对企业价值管理实务操作的理解
课程对象：中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
课程大纲
模块一价值管理概述
n什么是企业价值
n什么是企业价值管理
n价值管理的本质
n5C价值管理体系（5大价值管理驱动因素）
模块二资本结构——撬动公司价值
n什么是资本结构
n资本结构的力量
n运用杠杆保持弹性
n如何对资本结构进行评价
n独立与非独立公司资本结构的管理
n如何进行资本结构的优化
n集团企业资本结构优化管理框架
模块三现金创造——公司价值之源
n现金创造是公司的自我造血
n打造经营获利能力
n提升营运资本效率
采购环节信用条款收益和成本比较
存货环节最佳采购量和订货次数预测
销售环节信用政策收益和成本的比较
n寻找合理的收入增长目标
n收入增长目标调整与现金余缺管理
n现金创造分析方法
模块四现金管理——提升公司价值
n现金管理打通公司的“血脉”
n回报债权人和股东
n加快周转减少占用
n最佳现金持有量测算
n集中管理放大效益
n现金集中管理工具和方法
n存量现金分类管理
n用好现金预算工具
n现金预算编制模板
模块五资金筹集——支持价值创造
n资金筹集为业务增长输血
n资金筹集的核心要素
n如何安排债权融资
n如何进行股权融资
n融资权的集中管理
n融资关系的维护
模块六资产配置——实现更大价值
n资产配置基本法
n回报与增长的主要驱动因素
n三位一体看价值
n价值评估方法的选择
n后续检讨不能少
n择机而退也能创造价值
n通过财务报表看资产组合
模块七公司持续发展的三大支柱
n发展方向与路径的清晰定位
n追求发展目标的市场化标准
n实现战略和价值的内在动力
