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雷勋华

股权设计与股权激励

雷勋华:经济形势培训讲师
经济形势 股权激励 招聘面试
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

股权设计与股权激励

讲师:雷勋华时长:2天

课程收益
1. 掌握股权设计的原则和方法
2. 掌握控制权设计方法
3. 掌握创业公司的股权设计方法
4. 掌握股权激励环节股权设计方法
5. 掌握股权激励的10种模式
6. 掌握股权激励方案设计
7. 掌握事业合伙人股权激励(跟投机制)
8. 掌握股权激励风险及其防范
9. 通过大量案例来帮助学员理解
课程对象:公司股东、董事长、董事、监事、经理、副经理、投资总监、人力资源总监、财务总监、审计总监、投资经理、人力资源经理、财务经理、审计经理、中高层管理人员等
课程特色:案例多,互动环节多,咨询式授课,实战派风格,追求“落地”文化
客户代表:公开课、越秀金控、中广核、居然之家、四川铁路、中海油环保、国家能源集团、金融街集团、山东水发集团、山西建投集团、华阳集团
课程大纲
模块一 股权设计的原则和方法
n股权的权利与义务
n股权的7条生命线
n股权设计的4大目标
n股权设计6大原则
n股权及股权架构类型选择
n股权设计方法
【案例分析】 京东/阿里巴巴
模块二 公司控制权设计
n什么是公司控制权
n三种经典股权架构下的控制权
n保持公司控制权的方法
【案例分析】佳讯飞鸿的控制权
【案例分析】国美电器通过定向增发保持控制权
模块三 创业公司的股权设计
n夭折创业公司的股权比例
n创始人的股权比例
n联合创始人的股权比例
n资源股东的股权比例
n智力股东的股权比例
n出资股东的股权比例
n股权激励期权池的比例
n投资人的股权比例
n股权的进入、退出、成熟机制设计
【案例分析】几个小案例
模块四 股权激励环节的股权设计
n美国硅谷的期权池
n中国国内的期权池
n期权池多大合适
n期权池如何设计
n期权池对资本运作的影响
【案例分析】几个小案例
模块五股权激励的10种主要模式
n股票期权模式
n限制性股票模式
n业绩股票模式
n虚拟股票模式
n武汉模式/ 延期支付模式
n虚拟股票期权模式
n股票增值权模式
n帐面价值增值权模式
n员工持股计划模式
n管理层收购模式
【案例分析】10个案例
模块六股权激励方案设计
n如何确定目的
n如何确定对象
n如何确定模式
n如何确定数量
n如何确定价格
n如何确定时间
n如何确定载体
n如何确定来源
n如何确定条件
n如何确定机制
【案例分析】联通智网/广东粤海控股
模块七事业合伙人股权激励(跟投机制)
n组织形式
n参投范围
n持股比例
n持股形式
n退出机制
n收益分配
【案例分析】深创投/新时代健康产业集团
模块八股权激励风险防范
n合同风险
n与投资人关系的处理
n员工辞职退出争议
n监事作为激励对象
n创始股东未履行出资义务
n税务风险
n资本运作风险
【案例分析】富安娜(002327.SZ)的股权激励纠纷

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