项目成本管理与案例分析
讲师：雷勋华时长：2天
课程收益
掌握项目成本管理的原则与内容
掌握WBS及项目资源计划的编制
掌握项目成本估算的技术路线与估算方法
掌握项目成本预算方法和方法
掌握工程项目成本计划的编制方法
掌握项目成本控制的内容、步骤、依据
掌握项目成本控制——项目成本分析方法
掌握项目成本控制——挣值方法
掌握竣工决算的依据和步骤
课程对象：项目设计、项目管理、项目施工、财务及审计等部门人员。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
课程大纲
模块一项目成本管理概述
【案例导入】2个小案例
n项目成本的概念及其构成
n项目成本的影响因素
n项目成本管理的原则
n项目成本管理的内容
模块二项目资源计划
n项目资源及其特点
会计上的资源分类
典型资源需求分布
n工作分解结构（WBS）
nWBS的步骤
n资源计划的编制依据
n资源计划的编制步骤
n资源文件
n资源计划的编制方法
模块三项目成本估算
n项目成本估算的含义
n项目成本估算的意义
n项目成本的构成
n项目成本估算的影响因素
n项目成本估算的依据
n项目成本估算的技术路线
自上而下的成本估算
自下而上的成本估算
自上而下与自下而上相结合的成本估算
n项目成本估算方法
专家估计法
类比法
参数模型法
基于WBS的全面详细估算
n成本估算方法的比较
n学习曲线法
n项目成本估算结果
【案例分析】2个小案例
模块四项目成本预算
n项目成本预算的含义
n成本预算与成本估算的区别
n项目成本预算的编制原则
n项目成本预算的依据
n项目成本预算的方法
n项目成本预算的编制
项目成本预算总额的确定
项目成本的分解
项目成本预算的调整
项目成本预算结果
n工程项目成本计划编制
影响项目成本计划的因素
项目成本计划的编制程序
n常用的工程项目成本计划表
n软件开发项目预算编制
【案例分析】工程项目成本预算编制
模块五项目成本控制
n项目成本控制概述
概念
控制流程示意图
基本工资环节控制要求
n项目成本控制的内容
n项目成本控制的步骤
n项目成本控制的依据
n项目成本控制的方法
n项目成本控制的方法——项目成本分析方法
n项目成本控制的方法——挣值法
概念
挣值
核心思想
三个基本参数
四个重要指标
挣值评价
挣值法参数分析与应对措施
挣值分析的临界指数
运用挣值分析进行项目成本预测
n项目成本控制的结果
【案例分析】挣值法成本控制案例
模块六项目成本决算
n项目成本决算概述
n竣工决算的作用
n竣工决算的依据
n竣工决算的步骤
