企业成本分析及控制与成本决策
讲师：雷勋华时长：2天
课程收益
掌握本-量-利分析与成本预测
掌握各业务单元的成本分析方法
掌握显性、隐性、价值链成本管控方法
掌握6类业务的成本决策方法
通过讲解华为、美的、TCL等近20个案例来帮助学员理解
课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：公开课、山西建投、江西电力、海普瑞药业、天士力制药集团、晋煤集团、伊利集团、浙江能源
课程大纲
模块一本-量-利分析与成本预测
n成本习性
成本及其组成
成本习性及其分类
成本性态分析
混合成本分解
n本量利分析
本量利分析的含义
本量利相关指标计算公式
盈亏平衡点分析
安全边际及安全边际率
预测目标利润
【案例分析】2个案例
模块二各业务单元的成本分析
n成本分析方法
比较分析
结构分析
趋势分析
比率分析
因素分析
n利润业务单元
营业收入分析
营业成本与毛利率分析
期间费用分析
营业利润分析
价值链分析
客户盈利分析
应收账款分析
现金流量分析
n制造业务单元
制造成本分析（定额成本分析）
制造费用分析
存货周转率分析
残次存货库龄分析
应付账款分析
固定资产与资本性支出分析
n内部投资项目
净现值
现值指数
年金净流量
内部收益率
投资回收期
n新产品开发与引进项目
新产品开发项目投入成本测算
新产品开发项目新增收益测算
价值工程法分析评估
新产品开发方案选择
n市场营销活动项目
销量与收入测算
投入成本测算
盈亏平衡点分析（盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额）
市场营销活动跟踪
【案例分析】
模块三显性成本管控方法
n显性成本管控方法
定额成本法
标准成本法
目标成本法
作业成本法
价值工程法
减少浪费法
预算控制法
动态控制法
n显性成本控制方法的应用
【案例分析】华为、美的等案例
模块四隐性成本的管控方法
n什么是隐性成本
n隐性成本对业绩的影响
n隐性成本管控方法
降低组织架构内耗成本
降低产品线内耗成本
降低复杂度成本
降低劣质成本
降低控制成本
降低决策成本
【案例分析】美的集团
模块五价值链成本管控
n什么是价值链
n迈克尔·波特的价值链模型
n成本与价值链的关系
n价值链成本管控的2大路径
内部价值链成本管控
产业价值链成本管控
【案例分析】某智能工厂等案例
模块六业务决策支持
n特殊业务订单的承接决策分析
n零部件自制与外购决策分析
n产品的定价决策分析
n产品、客户、业务分部的增减决策分析
n应收账款信用政策决策分析
n更新改造项目投资决策分析
【案例分析】全部用案例进行讲解
