基于经营管理的财务分析与经营决策
讲师：雷勋华时长：2天
课程收益
了解财务分析的概念、目的及必要性
掌握5大财务分析方法
掌握企业整体财务分析指标及其制定方法
掌握企业综合绩效的财务分析方法
掌握企业各业务单元的财务分析方法
掌握业务洞察与绩效评价方法
掌握6类业务的财务决策方法
通过大量案例来讲解
课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：公开课、中海油、华新水泥、太钢集团、长安福特汽车、云南中烟、中融信托、旺旺食品、拉芳家化、朗姿股份、希努尔
课程大纲
模块一财务分析体系概述
n什么是企业财务分析
n广义财务分析与狭义财务分析
n企业财务报表分析的目的
n财务分析的使用者及其关注重点
【案例分析】
模块二财务分析方法
n比较分析
n结构分析
n趋势分析
n比率分析
n因素分析
【案例分析】
模块三企业财务分析指标及其制定
n财务分析指标体系
n财务关键绩效指标
n财务关键绩效指标制定方法
n财务关键绩效指标制定应注意的问题
n分析维度
【案例分析】
模块四企业综合绩效的财务分析
n企业偿债能力分析
短期偿债能力分析指标（流动比率、速动比率、现金比率、有息负债现金覆盖率、利息保障倍数、现金到期债务比）
长期偿债能力分析指标（资产负债率、财务杠杆系数、产权比率）
n企业运营能力分析
应收账款周转率
存货周转率
营业周期
n企业盈利能力分析
毛利率
费用比率
营业利润率
销售净利润
净资产收益率
n企业现金获取能力分析
销售净现率
每股经营现金净流量
全部资产现金回收率
n企业成长能力分析
营业收入增长率
营业利润增长率
总资产增长率
【案例分析】
模块五各业务单元的财务分析
n利润业务单元
营业收入分析
营业成本与毛利率分析
期间费用分析
营业利润分析
价值链分析
客户盈利分析
应收账款分析
现金流量分析
n制造业务单元
制造成本分析（定额成本分析）
制造费用分析
存货周转率分析
残次存货库龄分析
应付账款分析
固定资产与资本性支出分析
n内部投资项目
净现值
现值指数
年金净流量
内部收益率
投资回收期
n新产品开发与引进项目
新产品开发项目投入成本测算
新产品开发项目新增收益测算
价值工程法分析评估
新产品开发方案选择
n市场营销活动项目
销量与收入测算
投入成本测算
盈亏平衡点分析（盈亏平衡点销量、盈亏平衡点销售额）
市场营销活动跟踪
【案例分析】
模块六业务洞察与绩效评价
n企业绩效管理体系
n企业业务绩效洞察
n绩效改进计划编制
n绩效反馈沟通
n分部间绩效评价
【案例分析】
模块七业务决策支持
n特殊业务订单的承接决策分析
n零部件自制与外购决策分析
n产品的定价决策分析
n产品、客户、业务分部的增减决策分析
n应收账款信用政策决策分析
n更新改造项目投资决策分析
【案例分析】全部用案例进行讲解
