全面预算管理实操与案例分析
讲师：雷勋华时长：2天
课程收益
全面了解什么是全面预算管理、全面预算管理流程
全面了解全面预算的编制原则及编制依据
全面了解全面预算管理的各项准备工作
全面了解全面预算管理的各项组织工作
全面了解全面预算的编制
全面了解全面预算的实施
全面了解预算的编制方法
全面了解推行全面预算管理可能存在的难点及解决方法
用央企、地方国资、地方国企、民企全面预算管理来进行讲解
课程对象：董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员、预算人员等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：公开课、中国检验广州公司、驼人集团、浙江能源、贵州建投、赛诺集团、中兴通信、东风汽车、雷沃重工、贵州中烟
课程大纲
模块一全面预算管理概述
n全面预算管理的内涵
n全面预算管理的特点
n全面预算管理的模式
n全面预算的编制原则
n全面预算的编制依据
n全面预算的基本框架
n全面预算的不同分类
【学员讨论】集团公司如何选择全面预算管理模式?
模块二全面预算管理的准备
【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理
n全面预算管理与传统财务预算
n全面预算管理模式与企业战略
n全面预算管理技术支持与企业预算文化
n全面预算管理气氛与员工素质
n全面预算管理基础与组织架构
n全面预算管理目标与企业战略目标
【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?
模块三全面预算管理的组织
n全面预算管理组织架构
n预算管理机构职责
n预算单位职责
n工作流程
模块四全面预算的编制
n销售预算
n生产预算
n采购预算
n职工薪酬预算
n制造费用预算
n期末存货预算
n产品成本预算
n销售费用预算
n管理费用预算
n财务费用预算
n固定资产投资预算
n权益性投资预算
n现金预算
n损益表预算
n资产负债表预算
n现金流量表预算
【案例分析】销售预算编制案例
【案例分析】生产预算编制案例
【案例分析】采购预算编制案例
【案例分析】全面预算标准模板介绍
模块五全面预算管理的实施
n目标制定
n预算编制
n预算控制
n预算分析
n预算反馈
n预算调整
n预算考核
【案例分析】5种预算指标确定方法案例分享
【案例分析】比较分析法案例
【案例分析】因素分析法案例
【学员讨论】如何控制你单位的预算?
模块六预算的编制方法
n固定预算
n弹性预算
n滚动预算
n零基预算
n概率预算
【案例分析】5个预算编制案例分享
模块七全面预算管理的难点与解决方法
n预算准备阶段存在的难点与解决方法
n预算组织阶段存在的难点与解决方法
n预算编制阶段存在的难点与解决方法
n预算实施阶段存在的难点与解决方法
【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑
模块八案例分析
n中国石化的全面预算管理
中国石化开展全面预算管理做了哪些准备工作？
中国石化是如何对分子公司、事业部、职能部门进行管控的？
中国石化是如何开展全面预算管理工作的？
中国石化是如何通过全面预算管理实现业财融合的？
全面预算管理工作的实施效果评估
全面预算管理工作存在主要问题
n江苏××国资委的全面预算管理
全面预算管理流程
全面预算指标的确定
全面预算指标的考核
全面预算管理工作的实施效果评估
全面预算管理工作存在主要问题
n广东××地方国企的全面预算管理
全面预算准备工作
全面预算管理流程
全面预算指标的确定
全面预算的编制
全面预算指标的考核
全面预算管理工作的实施效果评估
全面预算管理工作存在主要问题
n广东侨兴集团（民企）的全面预算管理
全面预算准备工作
全面预算管理流程
全面预算指标的确定
全面预算的编制
全面预算指标的考核
全面预算管理工作的实施效果评估
全面预算管理工作存在主要问题
