集团财务管控与案例分析
讲师：雷勋华时长：2天
课程收益
掌握集团财务管控模式
掌握集团财务机构设置与权责划分
掌握集团会计信息化管理
掌握集团会计核算
掌握集团全面预算管理
掌握集团资金管理
掌握集团内部交易
掌握集团税务管理
掌握集团风险管控
课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、审计总监、财务经理、审计经理、企业中高层、财务人员、审计人员等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：公开课、海普瑞药业、天士力制药集团、上海绿地、晋煤集团、伊利集团
课程大纲
模块一集团财务管控模式
n集团财务管理的特点与定位
n集团财务管控模式及优缺点分析
n选择集团财务管控模式应考虑的因素
n集团财务管控模式的选择
【案例分析】
模块二集团财务机构设置与权责划分
n 集团财务架构设置（机构、人员）
n 母子公司法人边界及再授权
n 集团财务职责体系划分
n 集团财务权限体系划分
模块三集团会计信息化管理
n会计信息化的含义
n会计信息化的六大特点
n会计信息建设的5大要求
n集团共享财务中心
【案例分析】
模块四集团会计核算
n统一会计政策
n统一会计估计
n统一会计制度
n统一会计科目
n统一会计报表
n统一会计流程
【案例分析】
模块五集团全面预算管理
n全面预算管理模式
n全面预算管理准备工作
n全面预算的编制
n全面预算的控制
n全面预算的分析
n全面预算的反馈
n全面预算的调整
n全面预算的考核
【案例分析】
模块六集团资金管理
n资金集中管理的含义
n资金集中管理的内容
n资金集中管理的方法
n集团资金集中管理的5种模式
n集团资金集中管理模式的选择
【案例分析】
模块七集团内部交易
n集团内部交易
n关联交易概念、动机、风险
n关联交易识别
n关联交易管控措施
n转移定价概念、动机、风险
n转移定价方式
n转移定价危害
n转移定价管控措施
【案例分析】
模块八集团税务管理
n税收筹划的概念
n税收筹划技术
n税务风险的概念
n税务风险的管理
n税务风险管理机制
n《大企业税务风险管理指引(试行)》解读
n税务风险管理机制设计
【案例分析】
模块九集团风险管控
n什么是全面风险管理
n全面风险管理的目标
n我国的全面风险管理体系框架
n风险管理5大流程
n风险管理策略
n风险管理的“一个基础”和“三道防线”
n全面风险管理体系
n内部控制体系
【案例分析】
