财务总监履职能力提升
讲师：雷勋华 时长：2天
课程收益
掌握财务总监应具备的能力体系
掌握财务总监如何具备战略管理能力
掌握财务总监如何具备财务管理能力
掌握财务总监如何具备公司运营能力
掌握财务总监如何具备资本运作能力
掌握财务总监如何具备合规管理能力
掌握财务总监如何具备风险管理能力
掌握财务总监如何具备团队管理能力
掌握财务总监如何具备综合协调能力
课程对象：企业总部、各分子公司财务总监、财务经理、财务主管人员。
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
课程大纲
模块一财务总监的能力体系
n何谓CFO
nCFO对企业的重要性
n华为对CFO的定位
nCFO在国外和中国的发展现状
nCFO与总会计师、财务总监的关系
n财务总监如何打造成CFO
模块二战略管理能力
nSWOT分析
n竞争战略选择
n财务战略制定
n业务战略参与
模块三财务管理能力
n会计核算
n预算管理
n现金管理
n融资管理
n成本管理（含价值链成本管理）
n税务管理
模块四公司运营能力（懂业务）
n研发管理
n市场与营销管理（含渠道、经销商管理）
n采购管理（供应商、物流、仓储）
n生产管理（生产工艺、生产流程、投入—产出）
n人力资源管理
n其他支持部门管理
模块五资本运作能力
n基金管理
n投资管理
n并购管理
n融资管理
nIPO上市
n分拆上市
模块六合规管理能力
n合规管理架构搭建
n合规管理制度建设
n合规管理运行机制
n熟悉重点领域的合规管理
模块七风险管理能力
n全面风险管理体系建设
n内部控制体系建设
n熟悉风险管理流程
n掌握基于业务流程的风险管控方法
模块八团队管理能力
n人事规划
n员工招聘
n薪酬管理
n培训发展
n员工关系
n工作指导
模块九综合协调能力
n政治素质
n社会经验
n心理素质
n人际关系
n企业家精神
n学习能力
n分析能力
n创新能力
