决策者的财务管理
讲师：雷勋华时长：2天
课程收益
通过分析三张表发现企业存在的问题
掌握常用的财务分析指标和分析方法
掌握现金流量的管控方法
掌握各种成本管控方法
树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理
用大量案例进行讲解
课程对象：企业决策人员等
课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化
客户代表：公开课、驼人集团、山东电建、中国联通、中海油、嘉华能源、连云港企业协会、包神铁路、国家能源、一机集团
课程大纲
模块一资产负债表阅读、分析与问题发现
n资产负债表阅读技巧
n资产负债表分析与问题发现
资产结构分析
有息负债现金覆盖率分析
应收账款分析
存货分析
其他应收款分析
债务分析
【案例分析】
模块二利润表阅读、分析与问题发现
n利润表阅读技巧
n利润表分析与问题发现
营业收入分析
毛利率分析
费用比率分析
营业利润率分析
利润含金量分析
【案例分析】
模块三现金流量表阅读、分析与问题发现
n现金流量表阅读技巧
n现金流量表分析与问题发现
经营活动现金流量分析
投资活动现金流量分析
筹资活动现金流量分析
n现金流量方向与企业发展阶段的匹配度分析
n如何发现优质公司
【案例分析】
模块四财务比率分析与经营问题发现
n企业偿债能力分析
短期偿债能力分析指标（流动比率、速动比率、现金比率、有息负债现金覆盖率、利息保障倍数、现金到期债务比）
长期偿债能力分析指标（资产负债率、财务杠杆系数、产权比率）
n企业运营能力分析
应收账款周转率
存货周转率
营业周期
n企业盈利能力分析
毛利率
费用比率
营业利润率
销售净利润
净资产收益率
n企业现金获取能力分析
销售净现率
每股经营现金净流量
全部资产现金回收率
n企业成长能力分析
营业收入增长率
营业利润增长率
总资产增长率
【案例分析】
模块五现金流量管理
n营运资金管理
应收账款管理
存货管理
应付账款管理
资金筹措管理
现金管理
n中长期资金管理
【案例分析】
模块六成本控制
n战略成本管控
n生产成本管控
n期间费用管控
n价值链成本管控
【案例分析】
模块七全面预算管理
n预算目标的确定
n全面预算的编制
n全面预算的控制
n全面预算的分析
n全面预算的反馈
n全面预算的调整
n全面预算的考核
【案例分析】
