课程收益
全面了解国企混改的核心政策、国企改革三年行动方案
全面掌握国企混改的10大步骤
全面掌握国企混改9大操作流程
全面掌握国企混改的7大模式和国企混改12大经典案例
掌握国任期制和契约化管理及其推进
全面掌握如何实施员工持股计划
全面掌握如何规范法人治理机制
全面掌握如何建立评价激励机制和如何构建职业化的干部管理机制
全面掌握国企混改应注意的6个问题
运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解
课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 国企混改政策解读
n《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》文件解读
n《国务院关于国有企业发展混合所有制经济的意见》文件解读
n《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》文件解读
n《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化管理操作指引》文件解读
模块二 国企混改的10大步骤
n优化战略定位和发展规划
n明确混改投资者的选择原则和标准
n差异化设计股权架构和股权比例
n积极推进员工持股计划
n清晰界定混改企业的管理关系
n建立规范的法人治理结构
n全面加强党的领导
n引入市场化的激励约束机制
n加强国有资产监管
n规划混改企业的上市安排
【案例分析】
模块三 国企混改操作流程与操作模式
n国企混改操作流程
n成立国企混改领导小组
n制定混改企业发展战略
n选聘中介机构
n制定混改方案
n履行决策审批程序
n开展审计评估
n产权交易所挂牌
n引进非公有资本投资者
n推进运营机制改革
n国企混改操作模式
上市国企定向增发
向民资外资转让老股
向民资外资增发股份
国企与民企外企组建新公司
国企换股吸收合并民企外企
民企外企吸收合并国企
推行员工持股计划
模块四 国企混改12大经典模式案例
n中国建材资本扩展模式
n海螺员工持股模式
n中国石化坐镇招股模式
n云南白药放弃控制权模式
n东航物流“脱马甲”模式
n欧冶云南“链条突破”模式
n中国联通战略投资模式
n晋煤参股民企模式
n中冶葫芦岛有色重组退出模式
n军工资产证券化模式
n江中法人治理模式
nPPP模式
模块五 任期制和契约化管理
n任期制和契约化管理是《三年行动方案》的关键动作
n任期制和契约化管理存在的两大误区
n任期制和契约化管理存在的主要问题
n把握两大关系
力度
效果
n强调三项改进
强调改革的主动性和灵活性
强调与企业经营业绩考核的协调
强调与企业领导人员综合考核评价的衔接
【案例分析】中国石化/鞍钢集团中远海运/国投集团
模块六 如何实施员工持股计划
n试点条件
n激励对象
n资金来源
n股份来源
n入股价格
n持股比例
n股权结构
n持股方式
n股权流转
n方案制定
n方案审批
【案例分析】
模块七 如何规范法人治理机制
n建立健全法人治理结构
n规范股东会/股东大会运作
n规范董事会运作
n规范监事会运作
n规范经理层运作
n加强党的领导
n处理好“新三会”与“老三会”的关系
【案例分析】
模块八 如何建立评价激励机制
n建立基于岗位评价的薪酬激励
n建立基于绩效评价的奖金激励
n建立基于行为评价的晋升激励
n建立基于任期评价的中长期激励
【案例分析】
模块九 如何构建职业化的干部管理机制
n建立职业经理人体系
n明确选拔干部的标准
n建立年度人才盘点机制
n搭建人才发展政策平台
n提供人才发展服务
n实施人才发展项目
【案例分析】
模块十 国企混改应注意的6个问题
n如何选择混改主体
n历史沿革存在问题怎么办
n存在同业竞争怎么办
n存在关联交易怎么办
n存在业务依赖怎么办
n存在历史遗留问题怎么办
【案例分析】
