第一单元：生存状态
一、生存特殊性：内部的牵引力、行业的竞争力、社会的推动力三力作用下的中国企业
二、中国目前企业家的困扰
三、老板、中层、员工在关心什么？
四、8大战略原则
(一)拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为
(二)企业家的低调行为与企业的高调发展
(三)拥有清晰而简约的商业模式
(四)注重培育以知识与技术为支撑的核心能力，而不仅仅注重机会。
(五)关键战略环节的重点投入与谨慎的财务融资管理，具有较强风险意识
(六)注重利益关系的平衡
(七)拥有强调执行而鼓励不断创新的企业文化
(八)注重核心团队的建设，形成高效的人才梯队
第二单元：变革转型
一、中国企业演变的三个阶段
(一)第一阶段：“寻租”——“好买卖”——“关系资源”
(二)第二阶段：一招鲜 ——“好项目”——“机会销售”
(三)第三阶段：全面竞争——“好企业”——系统竞争能力
二、寻租时代的游戏规则
战略趋同的鸡肋现象、机会循环的短命现象
三、战略时代的竞争规则
(一)经营思路变化
1. 机会导向——战略导向
2. 资源整合——能力培养
3. “巧妙运做”——系统管理
(二)观点：成长取决于企业的战略转型
(三)解决之道：以战略为导向，建立实施操作系统！
(四)解决问题的关键
1. 规划发展战略（做什么——做正确的事）
2. 建立控制与激励系统（怎么做——把事做正确）
3. 提高经理职业化程度（谁去做——正确的人）
(五)企业转型：培植企业转型能力
第三单元：转型关注
一、企业成长总体走势特征：
资本社会化、经营职业化、管理规范化、观念全球化
二、中国企业的转型空间
1. 能力空间：基础能力 VS创新能力
2. 市场空间：本土化VS 全球化
3. 资源空间：社会资源VS 企业资源
4. 管理空间：企业行为VS企业家行为
5. 成长空间：规模膨胀VS持续发展
三、转型五大重点
1. 战略转型
1) 全球化视野、战略性管理、精益化管理、平台化建设、风险性控制业务
2) 核心能力关注点的演变：资本——资本、技术、人、管理
1. 组织转型
1) 组织管理的系统性
2) 组织是一个系统性的概念，考虑组织问题要从企业目标即战略入手，在以人为本的基础上，依靠责任与权利来保障分工与协作的科学性。
2. 机制转型
1) 机制：人力资源管理的核心点
2) 管理的落脚点在管“人”上
3) 人力资源管理：岗位体系、绩效体系、薪酬激励体系
3. 企业人转型
1) 企业家群体变迁：接班人、年轻化、知识化
2) 企业运作的变迁：规范化、微利化、持续性、系统性
3) 企业员工的变迁：参与性、人性化、价值多元、实际
4) 企业管理员工教育
5) 构成核心能力的管理能力
战略管理能力、组织管理能力、人的管理能力
4. 经营模式转型
1) 由项目机会为决策基础向以战略定位为决策基础转变
2) 由注重项目赢利向注重企业整体赢利模式转变
3) 由注重外部资源整合向构建专业化经营体制转变
4) 由简单的项目融资模式向总体的资本运营模式转变
5) 由粗放型的管理模式向精益化的管控体制转变
第四单元：直面变革
一、态度与观念：要改变人生，须先改变观念；要改变环境，须先改变心境。
二、优秀公司的六大变革纲领
1. 变革能力是“行动”出来的
2. 凡是已经决定了的，就是对的
3. 人们不会做你希望的，只会做你检查的
4. 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
5. 开除政客式人物
6. 亲自作出表率
三、应对转型的个体成长之道：
1. 转变意识
强烈的危机意识：创造良好绩效的危机感、对市场生存环境的强烈互动意识
2. 摆正心态
1) 正向思维：有效管理自己情绪的V型思考法
2) 责任感：责任感是管理的核心，责任感是职业人的基本素质
3. 提升技能
1) 影响力：自我管理（角色定位、心智修炼、时间管理）
2) 领导力：员工管理（员工激励、员工培育、团队建设）
3) 执行力：工作管理（目标管理、有效授权、有效沟通、绩效评估）
