变革管理与领导力提升
【课程收益】
★理解并掌握实用的领导技能、提升绩效、促使其转变观念达到改变行为；
★确切了解作为部门领导者所应具备的素质与新的思维；
★学会树立自己的威信以及如何授权
★掌握辅导下属的方法，并关注员工内心，建设高效率与人性化的工作团队；
★掌握科学的激励方法，有效激励部属达成工作目标，从而实现企业目标。
★管理的核心就是如何与他人达成共识，会议与问题解决工具-思维导图可以帮助您快速高效影响他人。
【适合对象】
一级支行、二级支行行长；个人金融部总经理等管理岗位人员。
【课程时数】：14小时
第一单元：自我管理篇;
u角色认知
n何为中层、高层的价值点在何处
n领导角色定位及新思维 全脑优势测评—HBDI
n四种领导者思维偏好
n领导者与管理者区别 汤姆彼德斯7S理论
u领导魅力
n权力与影响力
n魅力的关键塑造
n情景领导 案例： 洪股长的烦恼
第二单元：自我管理与激励他人
u目标管理
n目标管理解决那些问题
nSMART原则 互动游戏：找宝
n工作追踪
n设定目标的七个步骤。
u激励技术
n激励分析
n激励的原则
n激励的策略
n激励是每位经理的事 案例：粉笔的激励
n非制度性激励的方法
第三单元：团队管理篇
u有效授权
n为什么不授权 案例：洪股长的不满
n授权的原则
n授权的四种类型
n部下指导实践TWI篇
n1）不完全的教导方法示范
n2）四阶段指导方法
n3）工作分解 案例：视频
第四单元：会议主持与问题解决-工具篇
u图形思维案例
u思维导图定义 软件：MindManager
u实战案例演练
第五单元：内化教练篇
