项目管理基础 课程介绍
- 我的工作中很多任务都是项目形式完成的，但是做好项目是个很难的事情；
- 领导或客户的需求总是变来变去，浪费很多时间和资源；
- 不知道项目的目标到底是什么，做到最后总是对结果不满意；
- 跨部门的协作很困难，很多任务无人负责，或者大家推来推去；
- 项目总是延期，资源不够使用；
在动态的公司环境里，很多创新的业务都是从小的项目开始的，并且项目的工作需要很多跨部门的协作。此课程将通过案例演练的形式，为您介绍一些项目管理最核心，最基础的管理工具，通过使用这些工具，可以帮助您提升项目管理的效率和提高项目成功的可能性。目标听众l公司初级管理人员，参与项目管理的人员学员收益l学员将能够使用项目管理中的常用工具，分解复杂的项目任务，使项目管理工作做到责任分解到人，完成日期到天，提升项目管理的效率。课程目标课程结束后，学员将能够：l描述项目管理的五大过程；l识别项目管理的成功要素；l分析项目干系人的需求；l制定项目的SMART目标；l根据在课程中选出的项目案例，画出项目任务分解结构（WBS）；l根据在课程中选出的项目案例，绘制网络图和甘特图；l制订出项目风险防范计划；l描述项目执行和收尾的基本原则；项目管理基础 课程大纲前言：项目管理基本概念l什么是项目和项目管理l影响项目成功的关键因素l项目管理五大过程第一单元：项目启动l需求分析l干系人分析l三要素分析第二单元：项目计划l项目目标l工作任务分解WBSl关键路径-网络图l甘特图l成本估算l风险管理第三单元：项目执行与控制l进度控制l变更管理l指导沟通第四单元：项目收尾l项目交付l项目总结
