《品牌管理与价值塑造》
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课程名称：品牌管理与价值塑造
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课程专家：刘春华
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课程课时：1-2天
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简单描述（课程效果）：
n 品牌建设的方法：品牌管理涟漪图、造势理论、故事营销、7S理论、AIDA法则；
n品牌战略制定方法：PEST模型、四种战略类型、三情分析、SWOT模型、STP模型；
n 品牌营销与传播：互联网6F思维、新媒体、融媒体和流媒体作用；
n 品牌价值塑造：品牌价值塑造五要素；品牌价值塑造的造势法、故事法、可视法。
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适合行业：不限
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适用范围：企业高层、高级管理人员、部门经理等
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课程大纲：
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第一单元：品牌建设的基本要素
1、品牌与商标的本质区别；
2、品牌管理部门在组织结构中的地位；
3、海尔成功的三件法宝：文化、品牌和战略（服务属于品牌的一部分）；
4、品牌管理涟漪图（案例分享）；
5、企业实施名牌战略的重大意义；
6、思考：企业品牌建设的要素有哪些？
第二单元：新时代品牌建设变化
1、品牌建设的重要性；
2、 新品牌十大理念；
3、新品牌十大危机；
4、新品牌十大需求；
5、品牌是抵御经济危机的最好的手段；
6、案例1：品牌建设的三个力：品牌力、产品力和营销力；
7、案例2：华为集团品牌建设的平行四边形法则；
8、 课堂思考：企业进行品牌建设和管理的目标是什么？
第三单元：品牌建设的“五步法”：
1、品牌战略（含定位）；
2、品牌设计；
3、品牌管理；
4、品牌传播；
5、品牌优化；
6、案例1：小罐茶是如何利用品牌五段法的？
7、案例2：毛铺老酒是如何进行品牌设计的？
第四单元：品牌战略（含定位）的制定方法：
4.1品牌战略的制定方法
1、 五力模型；
2、 三情分析；
3、 SWOT模型；
4、 STP模型；
5、 课堂思考：企业的品牌战略如何制定？
4.2品牌战略的定位
1、 品牌定位的“三极法则”：第一、唯一、为你；
2、 品牌的三个层次；
3、 品牌管理的两个维度；
4、 品牌的三种分类：产品品牌、变现品牌、心智品牌；
5、 品牌风格塑造（含IP/PI等内容）；
6、 案例1：万科地产的品牌战略（万科地产的定位、万科领导人的包装、万科服务的优势）；
7、 案例2：可口可乐、农夫山泉、香飘飘奶茶、王老吉凉茶等品牌展示；
8、 课堂思考1：益达饭后为何要吃两粒？
农夫果园为何要摇一摇？
奥利奥为何要舔一舔？
9、 课堂思考2：企业的品牌管理视角如何确立？
第五单元：品牌设计的“四I合一”
1、品牌设计的“4I合一”；
2、VI（企业形象体系）；
3、BI（企业行为体系）；
4、SI（企业制度体系）；
5、MI（企业精神体系）；
6、品牌内容设计的ELICIT原则；
7、案例1：同仁堂商标文化；
8、案例2：海尔、华为、苏宁为什么要更换logo？
9、 案例3：海尔一颗螺丝钉和一根头发丝的故事。
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第六单元：品牌管理的“5个方法”
1、 品牌管理中的“造势”理论；
2、 品牌管理中的“故事营销”；
3、 品牌管理中的金字塔模型；
4、 品牌管理中的AIDA法则；
5、 品牌管理中模型的升级；
6、 案例1：卡萨帝、海尔和统帅的关系；
7、 案例2：美的、荣事达和小天鹅的关系；
第七单元：品牌传播与优化
1、互联网时代的6F思维；
2、互联网时代的“七个趋势”；
3、品牌传播的技巧；
4、品牌传播的创新：KOL、UGC/PGC/OGC；
5、媒体的危机公关；
6、案例1：三只松鼠是如何利用互联网传播的？
7、案例2：江小白是如何利用互联网传播的？
8、案例3：2017年8月份海底捞“三小时危机公关分享；
9、 课堂思考：企业如何利用互联网技术来建设品牌？
第八单元：品牌价值塑造
1、 品牌价值塑造的“135”方法；
2、 品牌价值塑造五要素（IP、社群、体验等）；
3、 品牌价值塑造中服务的重要性；
4、 品牌价值塑造中情景的重要性；
5、 品牌价值塑造中的造势法；
6、 品牌价值塑造中的故事法；
7、 品牌价值塑造中的可视法；
8、 案例1：海尔品牌价值塑造三方法；
9、 案例2：华为品牌价值塑造的文化法；
10、案例3：京东商城品牌价值塑造的创新法。
（从电商到智能物流转型）
第九单元：品牌建设的“七上八下”：（备选）
1、 品牌建设的“7S理论”；
2、 品牌营销的8个策略；
3、 产品策略；
4、 价格策略；
5、 渠道策略；
6、 促销策略；
7、 ……
8、 案例1：海尔007冰箱的案例；
9、 案例2：海尔的战略演变；
10、案例3：农夫山泉的“联体销售”策略。
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