管理决胜在中高层

课程讲师：刘春华

课程课时：2天

简单描述（课程效果）：

■中高层管理干部的定位：事业成功=高层决心+中层信心+基层恒心；

■中高层管理干部的能力提升：领导力、管理力、执行力；

■中高层管理干部的识人与用人：人岗匹配，实现工作效益最大化；

适合行业：不限；

适用范围：管理人员、销售部经理、市场部经理、财务部经理、生产部经理、人力资源部经理等；

课程大纲：

第一单元：中高层管理干部的定位

1、是“中煎”、“中奸”、“中间”还是“中坚”？

2、一个中心是“忠”，两个中心是“患”；

3、“三角定位”方法 ；

案例分享：

1、青岛利群的徐总的烦恼；

2、杨梅的选择很纠结；

3、请让你的领导做选择题；

第二单元：中高层管理干部的识人与用人

1、用人的三个层次；

2、识人的三个方法；

案例分享一：给猴一棵树，给虎一座山；通才、专才和平才的使用；弹琴而治的故事；

案例分享二：杯羹亡国的案例；绝缨之宴的案例；

案例分享三：【有气节】的优秀员工三大特点： 1、“时光静好，与君语”；2、“细水流年，与君同”；3、“繁华落尽，与君老”；

第三单元：中高层管理干部的道与术

1.道：道法自然，自然规律；

2.2.术：术业专攻，一技之长

案例分享：稻盛和夫的“敬天爱人”；古代的“六术”；

第四单元：中高层管理干部的德与才

1、曾国潘的德与才 ；

2、德才的四个象限 ；

3、有才，事成暂时； 有德，事不成亦暂时；

第五单元：中高层管理干部的授权

1、长矛 VS 鱼钩；

2、战略 VS 细节；

3、开放性VS封闭性；

4、举重若轻VS举轻若重；

第六单元：中高层管理干部的粘合作用

1、上下沟通、左右协调；

2、拆掉内外两堵墙；

3、听而不听，不听而听；

第七单元：中高层管理干部的四德四律

1、高层四律：①觉人之诈，不愤于言；

②受人之侮，不动于色；

③察人之过，不扬于他；

④施人之惠，不记于心；

第八单元：中高层管理干部的感染力

1、感染力；

2、营造气氛；

3、自驱力；

案例分享：如何拥有领导魅力？

第九单元：中高层管理干部的误区

1、皮革马利翁”效应（罗森塔尔效应）；

2、“彼得定律”；

3、人才逆向选择；

4、墨菲定律；

5、破窗理论；

第十单元：中高层管理干部的三变

1、谋变；

2、不变；

3、嬗变；

第十一单元：中高层管理干部的团队建设

1、团队成员角色配合；

2、团队凝聚力建设方法；

3、团队建设的工具；

思考：你的团队建设的经验在哪里？