“我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。……从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。”
——任正非 2011 《一江春水向东流》
【思想来源】
《华为基本法》中系统化的组织设计思想。
1995年，华为启动了基本法项目，用2年多时间全面梳理了自己的经营管理理念，其中就系统地把组织设计的底层逻辑阐述清楚了，经过二十多年的发展，这整套组织设计思想的价值被充分验证。
本课程以《华为基本法》的《基本组织政策》内容为基础，结合常见的组织设计问题进行分析与解读，让大家吸收到华为组织设计思想的精髓，组织起自己的千军万马。
“如何将我们十年的宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后，再提升一步，成为指导我们前进的理论，以避免陷入经验主义，这是我们制定《公司基本法》的基本立场。” ——《要从必然王国，走向自由王国》 任正非 1998年
【本期专题】
高层管理组织
l最高级的权力游戏规则：高层管理组织要如何设计？
为什么德鲁克说瓶子的瓶颈总在顶端？
高层管理组织的结构如何建设？
高层管理应该有哪些职责？
怎么建设一个称职的高层管理组织？
高层组织如何运转？
高层组织要配套的行为要求有哪些？
l涉及到的《华为基本法》相关条款：
第三章《基本组织政策》第51条“高层管理组织”
第三章《基本组织政策》第52条“高层管理职责”
第三章《基本组织政策》第53条“决策制度”
第三章《基本组织政策》第54条“高层管理行为准则”
第三章《基本组织政策》第42条“管理者的职责”。
【课程大纲】
1引入：总览与结构
1.1《华为基本法》第三章第三节《高层管理组织》原文结构
1.2高层管理组织的三足鼎立模型
2高层管理组织与职责
2.1《华为基本法》第三章第三节《高层管理组织》第51条“高层管理组织”原文解读
2.2《华为基本法》第三章第三节《高层管理组织》第52条“高层管理职责”原文解读
2.3华为历年高层管理组织结构
3高层管理任务与组织设计逻辑
3.1高层管理三个层级
3.2什么是高层管理组织
3.3高层管理者的基本任务
3.4高层管理任务对人提出的要求
3.5高层管理的结构
3.6避免高层管理形同虚设
3.7高层管理的基本规范
4董事会的价值与职责
4.1高层管理任务如何分工？
4.2董事会的衰落
4.3董事会有哪些无可替代的价值
4.4董事会的关键职能
4.5董事会的职责与边界
4.6三重境界、五种状态的董事会
4.7董事会的核心输出
4.8董事会对总经理及高管团队的有效管理
5董事会的建设
5.1对董事会成员的要求
5.2董事会选聘的三类八项标准
5.3如何识别问题董事
5.4问题董事处理三步法
5.5董事长和总经理的职位设计
5.6董事会下属委员会
6华为高层管理演变及启示
6.12003年以前
6.22004年EMT轮值机制分析
6.32011年轮值CEO机制分析
6.42018年轮值董事长机制分析
7华为董事会及专业委员会的职责
7.1华为董事会职责2009-2010年版本
7.2华为董事会职责2011-2016年版本
7.3华为董事会职责2017-2020年版本
8高层管理团队运行规则
8.1高层管理团队必须是好朋友吗？
8.2高层管理团队运行基本规则
8.3如何为企业大脑供应养料
9决策制度
9.1《华为基本法》第三章第三节《高层管理组织》第53条“决策制度”原文解读
9.2华为决策权力的分配
9.3决策组织的设计
10高层管理行为准则
10.1《华为基本法》第三章第三节《高层管理组织》第54条“高层管理行为准则”原文解读
10.2《华为基本法》第三章第三节《高层管理组织》第42条“管理者的职责”原文解读
10.3EMT自律宣言
10.4华为干部的二十一条军规
10.5干部八条
【课程时间】
研讨型课程：预计1天，根据研讨情况会有弹性。
