n课程背景
一个王朝的领地大小和它的军队强大程度息息相关，一个企业的经营成就和它的组织能力息息相关！商场有如战场，弱肉强食、适者生存是竞争的基本法则！如何确保我们的企业能够在残酷的竞争中取得优势，最关键的就是我们的组织具备怎样的能力！
如何组织起千军万马？如何让我们的组织拥有强大的力量？当很多企业还为之苦恼的时候，我们发现华为公司的组织竟然强大到可以和美国政府硬碰硬了！
作为中国最强大的民营企业，华为在如何组织起自己的千军万马，如何提高企业组织能力方面，有着一套完整、系统、有效的工作逻辑，并且早在1998年就把这个组织建设的底层逻辑记录在《华为基本法》当中，经过二十多年的践行，
我们把华为的组织建设底层逻辑掰开来、揉碎了，还原了大量被省略的信息，呈献给大家！希望大家能够将经华为验证过的强大思想武器借鉴到自己的企业当中，站在巨人的肩膀上，组织起自己的千军万马！
n常见的组织管理痛点
1.组织结构照搬行业标杆公司，没有自己的思考
2.组织能力建设想到哪做到哪，不来源于战略
3.岗位设计随心所欲，没有长远规划和思考
4.组织运作的底层规律不清楚，应对变化能力差
5.组织管理混乱，组织运作效率低下
n课程收益
1.理清组织发展的底层逻辑
2.理解组织发展的趋势和规律
3.从战略导出组织设计原则
4.根据战略要求进行岗位设计
n课时
讲述式课程：2天，可以考虑分为2个1天
研讨型课程：预计9天，根据研讨情况会有弹性，可以考虑分为多个1天的持续过程
n课程大纲
模块一 摩天企业大厦建筑学：基本组织政策
1.融会贯通后的化繁为简：设计一个组织的基本原则有哪些？
结果导向，一个组织要设计成什么样子才算好？
如何搭建结构，做好组织轮廓设计？（组织设计要涵盖多大范围？设置什么机构？是要人为干预多一点，还是自发成长多一点？每年都要调整组织吗？）
如何在结构之下实现组织精细化设计？
如何为组织注入驱动力？为什么金字塔的顶端可以指挥他人？组织权力来源于哪里？
怎样实现组织良性扩张？
2.打大胜仗的架势：如何设计组织的结构？
如何设计挣钱的组织？
如何设计管理资源的组织？
如何实现不同功能维度组织的有序运转？
如何设置组织层次？
组织设计如何与流程、项目进行适配？
3.最高级的权力游戏规则：高层管理组织要如何设计？
高层管理组织的结构如何建设？
高层组织如何运转？
高层组织要配套的行为要求有哪些？
模块二 奋斗者的摇篮：基本人力资源政策
4.带领十九万队伍的秘诀：战略人力资源管理关键议题该讨论什么？
人力资源机制如何约束公司战略？搞反了吧？不是战略指导人力资源机制建设么？
员工是财富，还是工具，或者是成本，是生产要素？
怎样让人力资源管理成为公司长期竞争能力的来源？
公司成长的闭环逻辑里是什么，人力资源在这里出于什么地位？
分配也是战略问题么？它是如何影响企业经营的，底层逻辑是什么？
公司最关键的资源分配要怎么做？
5.奋斗者的紧箍咒：考核与评价如何做？
绩效考核落伍了？人才培养没有效？员工不努力？抱怨满天飞？——人力资源管理如何面对各种问题，基本准则是什么？管人有没有秘诀？万变不离其宗的“宗”是什么？
雇佣就是签劳动协议吗？要达到什么效果？机制要如何设计，如何操作？
员工的义务和权力：应该向员工要求什么，给员工保障什么？
6.人力资源管理的核心逻辑如何执行下去？
人力资源管理的直接目的是什么？
人力资源管理的责任者到底是谁？人力资源部承担得起人力资源管理的责任吗？
破解招人难：怎样招到好的人，人力资源部为什么不给力？高层管理者要做什么？
哪来的人才济济，凭什么人才倍出？怎样做能够最大化促进公司发展？
怎样的发钱逻辑才硬核？能够越发公司钱越多？
