“我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。……从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。”
——任正非 2011 《一江春水向东流》
【课程价值】
系统性借鉴华为“组织充满活力”的理念和方法!
在核心经营管理团队的头脑中建立起系统性的组织设计思想。
【思想来源】
《华为基本法》中系统化的组织设计思想。
1995年，华为启动了基本法项目，用2年多时间全面梳理了自己的经营管理理念，其中就系统地把组织设计的底层逻辑阐述清楚了，经过二十多年的发展，这整套组织设计思想的价值被充分验证。
本课程以《华为基本法》的第三章《基本组织政策》内容为基础，结合常见的组织设计问题进行分析与解读，让大家吸收到华为组织设计思想的精髓，组织起自己的千军万马。
“如何将我们十年的宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后，再提升一步，成为指导我们前进的理论，以避免陷入经验主义，这是我们制定《公司基本法》的基本立场。” ——《要从必然王国，走向自由王国》 任正非 1998年
【课程大纲】
一、融会贯通后的化繁为简：设计一个组织的基本原则有哪些？(1day)
1.结果导向，一个组织要设计成什么样子才算好？
2.如何搭建结构，做好组织轮廓设计？（组织设计要涵盖多大范围？设置什么机构？是要人为干预多一点，还是自发成长多一点？每年都要调整组织吗？）
3.如何在结构之下实现组织精细化设计？
4.如何为组织注入驱动力？为什么金字塔的顶端可以指挥他人？组织权力来源于哪里？
5.怎样实现组织良性扩张？
二、打大胜仗的架势：如何设计组织的结构？(2day)
1.如何设计组织中的部门？
2.我们可以采用哪些模式？部门化的基本模式是如何划分的？
3.每种模式各有怎样的特性？
4.如何设计挣钱的组织？
5.如何设计管理资源的组织？
6.如何实现不同功能维度组织的有序运转？
7.如何设置组织层次？
8.组织设计如何与流程、项目进行适配？
三、最高级的权力游戏规则：高层管理组织要如何设计？(1day)
1.为什么德鲁克说瓶子的瓶颈总在顶端？
2.高层管理组织的结构如何建设？
3.高层管理应该有哪些职责？
4.怎么建设一个称职的高层管理组织？
5.高层组织如何运转？
6.高层组织要配套的行为要求有哪些？
【课程时间】
研讨型课程：预计4天，根据研讨情况会有弹性，可以考虑分为4个1天的持续过程。
