“我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。……从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。”
——任正非 2011 《一江春水向东流》
【思想来源】
《华为基本法》中系统化的组织设计思想。
1995年，华为启动了基本法项目，用2年多时间全面梳理了自己的经营管理理念，其中就系统地把组织设计的底层逻辑阐述清楚了，经过二十多年的发展，这整套组织设计思想的价值被充分验证。
本课程以《华为基本法》的《基本组织政策》内容为基础，结合常见的组织设计问题进行分析与解读，让大家吸收到华为组织设计思想的精髓，组织起自己的千军万马。
“如何将我们十年的宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后，再提升一步，成为指导我们前进的理论，以避免陷入经验主义，这是我们制定《公司基本法》的基本立场。” ——《要从必然王国，走向自由王国》 任正非 1998年
【本期专题】
组织建设的方针
l融会贯通后的化繁为简：设计一个组织的基本原则有哪些？
结果导向，一个组织要设计成什么样子才算好？
如何搭建结构，做好组织轮廓设计？（组织设计要涵盖多大范围？设置什么机构？是要人为干预多一点，还是自发成长多一点？每年都要调整组织吗？）
如何在结构之下实现组织精细化设计？
如何为组织注入驱动力？为什么金字塔的顶端可以指挥他人？组织权力来源于哪里？
怎样实现组织良性扩张？
l涉及到的《华为基本法》相关条款：
第三章《基本组织政策》第43条“组织的扩张”。
第三章《基本组织政策》第40条“组织结构的建立原则”。
第三章《基本组织政策》第39条“组织建立的方针”。
第三章《基本组织政策》第41条“职务设立的原则”。
【课程大纲】
1组织的扩张
1.1《华为基本法》第三章《基本组织政策》第43条“组织的扩张”原文解读
1.2为什么说企业对外扩张的必然的？可以不扩张吗？
1.3什么是企业扩张的决定性因素？
1.4组织扩张需要放缓（踩刹车）的信号是什么？
2组织结构的建立原则
2.1《华为基本法》第三章《基本组织政策》第40条“组织结构的建立原则”原文解读
2.2如何确定组织建设的边界？
2.3组织建设的基本依据是什么？
2.4组织结构中部门（单元）是如何确定的？
2.5组织结构会自发的变化、成长吗？
2.6组织应该即刻调整还是需要适度稳定？稳定有什么价值？
3组织建立的方针
3.1《华为基本法》第三章《基本组织政策》第39条“组织建立的方针”原文解读
3.2五个有利于原则解析
3.3德鲁克的职责设计原则对比分析
3.4组织结构不当的危害与问题
4强化责任：关键活动分析与贡献分析
4.1要如何设计基本单位，才能担负起组织的责任？
4.2关键活动分析
4.3贡献分析
5简化流程：决策分析和关系分析
5.1如何设计组织能够简化流程，快速响应？
5.2流程与组织的关系
5.3组织如何连接业务活动
5.4决策分析
5.5关系分析
5.6四种组织结构设计的分析技术综合应用
6提高协作效率
6.1组织建设缺陷而导致的“协作”问题
6.2组织建设缺陷而导致的“信息不畅”“妨碍人才脱颖而出”问题
6.3组织建设缺陷而导致的“缺乏领袖”问题
7职务设立的原则
7.1《华为基本法》第三章《基本组织政策》第41条“职务设立的原则”原文解读
7.2组织里具体的管理岗位怎么设计？
7.3违背管理职务设立依据的常见场景
7.4劳动分工：水平＆垂直的工作专业化
7.5平衡设计：劳动分工vs 工作扩展（丰富化）
7.6职务范围设计是大一点好还是小一点好？为什么？
7.7职位设计要考虑的两大要素
7.8为什么设立职务的权限要集中？集中到什么程度？
7.9职务设立包含哪些内容？
【课程时间】
研讨型课程：预计1天，根据研讨情况会有弹性。
