现代企业管理核心课程----基础管理
《卓越的管理技能》之
目标与计划管理(2day)
开场
交流培训规则
分组
交流与沟通
选组长
团队组建
团队竞赛
一、 认识管理
前言：管理之道、法、术
1、企业是什么
案例分析
企业是什么
公司存在的价值
问题探讨
2、经营与管理的关系
管理者的经营责任
3、基本管理理念
管理的内涵
管理的性质
管理的基本职能
管理理论的发展阶段
二、管理者角色定位
团队活动：
1、管理者角色定位
n规划者
n 管理营运者
n 沟通者
n 团队领袖
n 教练员或培训导师
n 团队中的骨干成员
2、职业生涯的四个阶段变化
3、管理者角色转变的困难与原因分析
4、我们所期望的管理人员
三、工作目标与工作计划制定
团队活动：数三角
问题探讨
i. 目标管理基础
目标管理的基本思想
目标管理的定义
目标管理的含义
目标管理的意义（经理、员工）
ii. 制定目标
目标的四特性：
a)明确性
b)可衡量性
c) 个别性
d)实际性
目标标准模板
目标制定练习
iii. 目标分解
目标分解的核心
工作目标体系
目标分解方法（三下两上法）
目标分解练习
iv. 目标追踪
常用过程监控方法
目标执行的三种结果及处理方法
v. 考核结果反馈
绩效反馈程序
会谈的步骤
vi. 目标的行动计划
目标的行动计划
目标计划单
制定目标计划单的步骤
目标计划单制定练习
计划制定常见技术性问题
四、工作计划制定工具
---时间管理与时间管理工具使用
i. 时间管理介绍
时间计算练习
四代时间管理理论介绍
工作价值矩阵
ii. 月历
行事月历制定办法
常规项目单制定办法
练习
iii. 待办单
运用待办单的原因
待办单制定方法
确认优先级
待办单制定练习
有效制定待办单的几点建议
目标计划管理小结
总 结
