讲授专家：李勇
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员
课程时间：1天 (6小时）
课程背景：
摩拜和ofo是怎么盈利的？亚马逊如何从低利润率转型到高利润率的公司？京东一直都没赚钱，怎么就能上市？美图这几年亏了几十亿，竟然还能香港上市？雀巢只是一家卖咖啡的公司么？星巴克的营销模式为什么那么凑效？360免费模式到底是怎么做的？茑屋书店难道的不是靠卖书赚钱吗？带着以上的疑问，他们的商业模式究竟是什么？商业画布不仅能提供灵活多变的计划，更可以满足用户需求。本课程将对以上问题进行详细解析。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
了解商业画布的必要性
了解商业画布给企业带来的好处
理解商业画布的实际操作
课程大纲：
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单元 |
大纲
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内容
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单元一
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什么是商业画布
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1. 商业模式创新的七张面孔
2. 商业模式定义
3. 商业画布9个模块
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单元二
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商业模式式样
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1. 非绑定式商业模式
2. 长尾式商业模式
3. 多变平台式商业模式
4. 免费式商业模式
5. 开放式商业模式
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单元三
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商业画布设计
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1. 客户洞察
2. 创意构思
3. 可视思考
4. 原型制作
5. 故事讲述
6. 情景推测
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单元四
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商业画布战略解析
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1. 商业模式环境
2. 商业模式评估
3. 商业模式视角下的蓝海战略
4. 管理多个商业模式
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单元五
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商业模式流程
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1. 商业模式设计流程
2. 商业模式设计理念
3. 商业模式5个阶段
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