培训对象：产品中心，决策中心、运营中心，技术中心，客服中心等管理运营相关人士
课程时间：1天 (6小时）
课程背景：
目前国内外的严峻形势严峻‚对于企业来讲都具备一定的风险‚想要提升企业的抗风险能力‚外力因素解决不了‚只能从内部着手‚树立精益运营管理思想‚推行精实化管理‚提升管理能力‚从根本上提升企业精益运营的能力是重中之重的。本课程将把精益运营的底层逻辑进行一一拆解。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
了解商业思维的底层逻辑
理解商业思考中的五维能力
掌握商业画布和商业思维之间的联系
训练自己的商业思维中的日常思考能力
课程大纲：
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单元 |
大纲 |
内容 |
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单元一 |
精益化思维是运营之本 |
1、设定指标的能力：根据公司的资源（人、财、物）合理定制目标 2、精细拆解思想：精细化拆解成毛孔级的可落地可执行有反馈有激励的smart表 3、选项四维 4、排队论 5、集合开发思维 |
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单元二 |
精益运营看板7大核心概念 |
1、消除浪费 2、增强学习 3、尽晚决定 4、尽快交付 5、授权团队 6、构建完整性 7、综观全局 |
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单元三 |
精益运营中的MVP |
1.找到你的核心主张 2.你需要MVP吗：找出无需构建MVP前的采取步骤 3.建立你的MVP 4.如何确定成功：复盘反馈验证 |
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单元四 |
精益运营中的流程和方法论 |
1.构思IDEA 2.找到核心不确定因素 3.搭建场景进行验证 4.验证闭环复盘 |
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单元五 |
精益运营中常见的问题 |
1.客户并不知道自己想要什么 2.客户表达的需求和所想的不一样 3.运营中的突发事件该怎么处理 4.团队理解错误，运营结果并不是你想要的 5.环境的变化，导致原来的需求不再适用 |
