《创新思维与创新方法》
授课时间：12个小时（线下2天）
授课对象：企业储备干部，需要进行创新思维提升的骨干员工等。
课程简介：在今天环境复杂多变的外部条件下，组织与个体一定要树立全新的思维框架与认知模型，用创新思维驱动产业转型。本课程主要帮助企业管理者和决策人员建立全新的创新性思维，提升员工的认知水平，掌握思维的底层规律，激发员工的创新欲望。课程主要以案例的方式进行授课，中间与学员有大量的互动。学习完本课程，学员能够从问题入手，利用所学思维方法，解决具体问题。
|
课程大纲
|
一、引子
1、世界发生了根本性变化
企业生命周期越来越短
高维视角下的决策挑战
2、不提升，就淘汰
|
二、认知局限：我们的思维被什么所束缚？
1、你对事物的认知，取决于你的思考高度
你能看到事物的第几层
2、什么限制了我们的思维能力
突破固有的思维框架
认知突破障碍之一：思维定势
案例：公安局长，路径依赖
认知突破障碍之一：直觉错误
案例：判断美女，海盗分赃，
认知突破障碍之三：维度思维
案例：街电案例，千团大战
3、思维突破的逻辑框架
认知，工具，行为
|
三、突破自我，建立全新的创新认知框架
1、你的所有决策，依赖于你现有的认知框架
2、创新思维框架之一：终局思维
案例：美团突围
3、创新思维框架之二：全局思维
工具：5W法
4、创新思维框架之三：多元思维
5、创新思维框架之四：共享思维
案例：从历史规律看事物发展规律
案例：特朗普的决策偏差
6、思维框架决定了企业的格局
案例：联想的贸工技与华为的技工贸
|
四、思维利器，洞察事物发展的底层规律
1、思维工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍
案例：土地爷的哲学
2、思维工具之二：发明创新演化的方向
案例：键盘与货币
3、思维工具之三：新技术应用扩散的规律
案例：集装箱改变人类社会
4、思维工具之四：驱动企业发展的两大引擎
案例：茅台，UT斯达康
5、思维工具之五：企业发展的S型曲线规律
案例：Netflix，华为
|
五、思考与行动：企业管理创新思维实操
1、基于全新思维视角的文化打造
案例：麦当劳，海底捞，西南航空，苏宁电器
2、基于全新思维视角的组织打造
治愈“深井病”
颠覆性创新要跳出体系
案例：柯达，腾讯，诺基亚，培训公司
首席创新官
3、基于全新思维视角的产品打造
全新的产品理念
案例：健身房，好奇巧克力，杜蕾斯
产品的动线静线
案例：酒店动线，寺庙动线
产品的线上线下
结束语
|
课程四大收益
前所未有的视野提升
底层思维逻辑的全新认知
掌握事物发展的核心规律
切实可用的思维工具
|
授课特点
全程高能，高潮迭起，挑战学员认知
超新案例，代表性强，大量案例为讲师自主开发
课程推荐大量好书，让学员全面提升
开拓视野，建立全新思考模式
|
