工厂成本控制与物料管理
主讲：鲁鹏（一天）
课程背景：利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!!!
微利时代如何赚钱？生产成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。
课程收益：
1、识别生产现场的浪费
2、掌握生产绩效指标
3、掌握原材料成本降低的方法
4、掌握生产过程成本降低的方法
5、掌握成品成本降低的方法
6、减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费
7、减少品质不良的浪费
8、减少仓储管理中的浪费
9、减少成本，增加毛利率；减少时间浪费，加速资金周转
课程对象：
本课程适用于制造业企业中层管理者以上人员。
课程提纲：
一、如何消除人员浪费
1、发掘潜在的过剩人员
2、如何评价间接人员的多少
3、间接人员增加的原因
4、人员过剩的标准的经验数据
n 案例：民主制度产生的浪费
n 案例：某轴承公司的人员浪费
二、生产成本管理控制
1、订单处理
生管接单的条件
生管接单的处理
生管接单后的处理
2、生产计划成本
角色和定位-----订单总导演/总指挥
做生产计划的前提条件
企业常见的八种浪费
生产能力的分析
3、生产计划的分解
4、编排计划的技巧
5、生产计划的变更
6、制定计划的要点
7、常见误区
n 案例：结合宁波某集团的运作模式
n 秘笈一：如何应付紧急插单或紧急订单？？？
n 秘笈二：编排计划的技巧
n 讨论：计划与物控关系图
n 案例：某自行车厂的流程图
三、抓业绩和进度
如何定有效业绩目标
n短片：打造一流的现场主管
四、生产进度成本控制
1、物料计划不良，改善对策
2、制程品质控制不良，改善对策
3、进度安排的方法
五、采购成本管理控制
1、采购成本的误区
2、采购成本构成
3、成本节约在什么地方？
4、不同产品的采购方法与问题解决
n 案例：浙江两大著名集团公司的采购模式
n 案例：选择哪一个供应商
n 案例：选择哪一个供应商
六、物料管理
1、最新先进物料管理模式介绍
2、企业物料管理的精髓
3、企业物料管理的职能
4、生产企业物料管理运作图
