非人管理沙盘

课程简介

冉斌老师已出版的人力资源书籍有《战略人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《薪酬设计六步法》《员工满意度测量手册》等。所有的管理者都应该具备选育用留带队伍的能力，《非人管理沙盘》是一堂全沙盘版权课程，课程围绕人力盘点与规划、人才甄选、人才发展、绩效管理、绩效激励、员工关系这六个模块进行沙盘演练。课程中的每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验，每一幕沙盘都是一面镜子，在镜子中你可以看到自己“选人、育人、用人、留人、带队伍”的风格和效果，每一幕沙盘都像一记老拳，狠狠地痛击着那些逐渐老去的非人管理思想！

授课方式

全沙盘课程，学员推演，老师复盘。老师在复盘中正本清源，引出领导干部所应该具备的非人管理思想、非人管理行为、非人管理风格及非人管理的若干实战能力和技巧。

授课时间：1-2天，人数限50人内。

授课讲师：冉斌

第一部分、非人管理理论

第一章：非人管理的六个抓手

1.1三条主线

1.1.1以能力为导向的非人管理。

1.1.2以激励为导向的非人管理。

1.1.3以文化为导向的非人管理。

1.2三个重点

1.2.1把人力资源开发作为重点。

1.2.2把人力资源管理作为重点。

1.2.3把人力资源运营作为重点。

1.3四个工具

1.3.1人格理论。

1.3.2痛点理论。

1.3.3成熟度矩阵。

1.3.4激励矩阵。

1.4六项工作

1.4.1人力盘点及规划。

1.4.2人才甄选。

1.4.3人才发展。

1.4.4绩效管理。

1.4.5绩效激励。

1.4.6员工关系管理。

1.5甘当配角

1.5.1人力资源角色公式=SP战略伙伴角色+BP业务伙伴角色+专人管理角色+非人管理角色。

1.6紧跟主角

1.6.1紧跟一个人力资源战略。

1.6.2紧跟三大人力资源规划。

1.6.3紧跟六大人力资源机制。

1.6.4紧跟九大人力资源系统。

第二部分、非人管理沙盘

第二章：情境案例沙盘

2.1第一个沙盘：你会如何编制人力资源规划？

2.2第二个沙盘：你会如何进行人才甄选？

2.3第三个沙盘：你会如何培养储备干部？

2.4第四个沙盘：你会如何搭建绩效管理体系？

2.5第五个沙盘：你会如何分解年度绩效目标？

2.6第六个沙盘：你会如何提升低绩效团队的士气？

2.7第七个沙盘：你会如何激活老员工的工作积极性？

2.8第八个沙盘：你如何建构共赢导向的薪酬体系？

2.9第九个沙盘：你会如何挽留优秀部属的离职？

2.10第十个沙盘：你会如何辞退无可救药的问题员工？

2.11第十一个沙盘：你会如何管控员工的特权要求？

2.12第十二个沙盘：你会如何打造高绩效团队？