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三国沙盘 第1部分《战略规划与战略执行》 |
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课程收益 1、深度了解战略规划的三大流派。 2、深度了解战略规划的四个源点。 3、深度了解战略规划的六种思维。 4、深度了解战略规划的十大工具。 5、深度了解战略规划的四大分析。 6、深度了解战略规划的八大定位。 7、深度了解战略落地的四大视角。 8、深度了解战略执行的八大系统。 第一章：战略的五环结构 1.1战略决定企业的成败。 1.2总体战略：业务选择、商业模式、商业目标。 1.3业务战略：客户集中化、营销差异化、产品领先、价格领先。 1.4职能战略：产品战略、经营战略、资源战略。 第二章：战略规划的十大工具 2.1战略分析的四大工具。 2.2战略选择的六大工具。 第三章：战略规划的四大分析 4.1外部环境分析（四个维度）。 4.2行业产业分析（五个维度）。 4.3竞争对手分析（五个维度）。 4.4核心能力分析（三个维度）。 第四章：战略规划的八大定位 4.1战略规划的产业链定位。 4.2战略规划的生态链定位。 4.3战略规划的公司链定位。 4.4战略规划的空间链定位。 4.5战略规划的利润链定位。 4.6战略规划的价值链定位。 4.7战略规划的供应链定位。 4.8战略规划的资金链定位。 第五章：战略落地的四个视角 5.1财务视角：发现利润区，实现利润最大化。 5.2顾客视角：展现竞争优势，实现客户满意及市场占有。 5.3流程视角：优化五大系统的流程，提升效率/质量/成本/风险。 5.4成长视角：培育员工资产/组织资产/文化资产/信息资产。 第六章：战略执行的八个系统 6.1组织系统：承接战略的组织变革。 6.2流程系统：对业务流程/管理流程/辅助流程进行再造。 6.3绩效系统：编制战略地图/绩效指标词典/绩效考核表/绩效手册，培养绩效管理师。 6.4薪酬系统：岗位价值评估/宽带薪酬通路设计/薪酬套算。 6.5股权系统：股份制改造/虚拟股权/期权。 6.6文化系统：价值观文化建设/行为文化建设。 6.7人才系统：人才战略/人才盘点/人才测评/人才培养方案/企业大学。 6.8领导力系统：权力领导力/情感领导力/绩效领导力/人格领导力/愿景领导力。 |
