什么是BLM（BusinessLeadership Model）？
2005年，华为花费3000万，和IBM深度合作，引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了领导者人人都精通的四确保工具：确保一流的战略规划，确保一流的战略解码，确保一流的战略执行，确保一流的战略绩效，任正非说BLM为华为的基业长青贡献了力量。
BLM创建了一套独特的战略逻辑和战略语言：①首先，进行市场洞察，四选六看两汇总，输出战略规划。②其次，进行具体全面的战略解码，将战略具象化，产生八定。③将战略解码的八定输入到战略绩效系统和战略执行系统中，全面落地，全面执行。④定期进行战略复盘。
课程背景
冉斌老师对BLM有着深度的研究，在十多年的战略咨询实践中，一直对BLM进行着与时俱进的创新，详见冉斌老师的著作《五环战略》和《21张战略画布》等。创新后的BLM3.0版（即五环战略系统）和BLM1.0版相比，有着非常大的区别，BLM3.0把战略横向分为战略分析、战略规划、战略解码、战略执行、战略复盘五大系统，纵向分为总体战略、商业模式、业务战略、产品战略、职能战略五个层次，模块数量从12个增加到了24个，理论工具在VDBD和BEM的基础上增加了五环战略模型、绩效模型、纳德尔图斯曼模型、复盘模型等，详见附图。五环战略系统已在一汽奥迪、南方航空、中国兵器、中大总裁班、湖大总裁班等上百家企业和高校有效落地。
课程特色：课程最大的特色就是“全理论加全实战”，把五环战略系统的24个板块转化成了21张战略画布（战略画布就是战略内容和表格结合、和工具结合、和逻辑思维导图结合）。
课程目的
世界有多复杂，战略就有多复杂。这是一个把高层战略和中层战略完全打通并有效衔接起来的经典战略工具，所有的中高层都需要精通BLM。精通BLM的高层和中层，在工作中就可以用相同的战略逻辑和相同的战略语言来规划战略、解码战略、执行战略、复盘战略，实现一套战法、一套讲法、一套干法的有序局面，否则企业将陷入一套战法、两种讲法、三种干法的混乱局面中。
授课方式：1+3模式，1天调研3天授课，如果不能安排调研，则只讲标准课程，人数限30人内。
第一章、五环战略系统的九个明确
1.1明确了战略的广度
1.2明确了战略的深度
1.3明确了战略的产出
1.4明确了战略的思维
1.5明确了战略规划的逻辑
1.6明确了战略解码的逻辑
1.7明确了战略绩效的逻辑
1.8明确了战略执行的逻辑
1.9明确了战略复盘的逻辑
第二章、将战略分析转化为战略画布
板块一：市场洞察
1.1四选
1.1.1选行业
1.1.2选产业
1.1.3选专业
1.1.4选主业
1.2六看
1.2.1看环境侧
1.2.2看需求侧
1.2.3看供给侧
1.2.4看竞争侧
1.2.5看利益侧
1.2.6看企业侧
1.3两汇总
1.3.1汇总战略机会点
1.3.2汇总战略威胁点
共创：市场洞察画布
第二章、将战略规划转化为战略画布
板块二、总体战略
2.1使命、愿景、价值观
2.2长期目标
2.3产业布局
共创：总体战略画布
板块三、商业模式
3.1公司商业模式
3.1.1产业布局
3.1.2财富逻辑
3.1.3运营逻辑
共创：公司商业模式画布
3.2业务商业模式
3.2.1价值定位
3.2.2交易内容
3.2.3交易逻辑
共创：业务商业模式画布
3.3产品商业模式
3.3.1品牌力
3.3.2产品力
3.3.3体验力
共创：爆品商业模式画布
板块四、业务战略
4.1价值定位战略
4.2利润区战略
4.3品牌战略
4.4市场战略
4.5客户战略
4.6广告战略
4.7价格战略
4.8组合战略
4.9合作战略
4.10服务战略
4.11营销战略
4.12竞争战略
共创：业务战略画布
板块五、产品战略
5.1品类战略
5.2品牌战略
5.3颜值战略
5.4科技战略
5.5功能战略
5.6质量战略
5.7成本战略
5.8体验战略
5.9爆品战略
5.10智造战略
共创：产品战略画布
板块六、职能战略
6.1组织战略
6.2管控战略
6.3人才战略
6.4绩效薪酬战略
6.5股权战略
6.6文化战略
6.7领导力战略
6.8融资战略
6.9投资战略
6.10上市战略
6.11风险控制战略
6.12流程战略
6.13信息化战略
共创：职能战略画布
第三章、将战略解码转化为战略画布
板块七、经营目标
7.1定经营类目标
7.2定管理类目标
共创：经营目标画布
板块八、战略地图
8.1定财务视角的战略主题
8.2定客户视角的战略主题
8.3定流程视角的战略主题
8.4定学习发展视角的战略主题
共创：战略地图画布
板块九、责任者
9.1定各战略主题的强相关责任者
共创：战略地图责任画布
板块十、实施路径图
10.1定实施策略
10.2定实施路径
共创：实施路径图画布
板块十一、战略控制点
11.1定总体战略控制点
11.2定业务战略控制点
11.3定产品战略控制点
11.4定职能战略控制点
共创：战略控制点画布
板块十二、绩效指标库
12.1指标提取
12.2指标筛选
12.3指标结构性分析
12.4指标定义
12.5定指标库
板块十三、必赢之仗
13.1定必赢之仗项目
13.2定责任者团队
板块十四、经营计划
14.1定年度经营计划
第四章、将战略执行化为战略画布
板块十五、绩效体系
15.1定考核表
15.2绩效中辅导
15.3考核反馈
15.4绩效改进
共创：考核表画布
板块十六、激励体系
16.1薪酬激励
16.2绩效工资激励
16.3奖金激励
16.4股权激励
共创：全面激励画布
板块十七、组织体系
17.1法人治理结构
17.2集团组织结构
17.3公司组织结构
共创：组织体系画布
板块十八、流程体系
18.1经营类流程
18.2管理类流程
共创：流程清单画布
板块十九、管控体系
19.1管控模式
19.2权责规范
共创：管控模式画布
板块二十、人才体系
20.1人力资源系统
20.2人才供应链
20.3企业大学
共创：人才发展画布
板块二十一、文化体系
21.1核心价值观
21.2企业文化建设
共创：文化建设画布
板块二十二、战略价值观体系
22.1前瞻思维
22.2系统思维
22.3博弈思维
22.4创新思维
22.5发展思维
22.6增长思维
22.7辩证思维
22.8底线思维
演练：战略思维沙盘游戏
板块二十三、战略领导力体系
23.1五级领导力模型
23.2领导力风格和领导力指数
共创：领导力画布
第六章、将战略复盘转化为战略画布
板块二十四、经营结果
24.1回顾目标
24.2结果比对
24.1复盘目标
24.2复盘结果
24.3复盘计划
24.4复盘战略
24.5复盘商业模式
24.6输出问题
24.7输出解决方案
24.8战略迭代
