《商业模式创新与财富倍增》1-2天
课程简介
管理大师彼得德鲁克说，未来企业的竞争将不再是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争，商业模式是一个企业的灵魂，是顶层设计和上层建筑的重中之重，隐藏着核心竞争力和财富倍增的全部秘密。冉斌老师在数百个咨询案例的基础上，提出并建立了铁三角商业模式的一整套理论体系，铁三角商业模式体系由五大板块和十五个关键问题构成，本课程《商业模式创新与财富倍增》就是这套理论体系的干货。
课程收益
1、深度了解商业模式和战略之家的关系，了解商业模式对企业的重要性。
2、深度了解铁三角商业模式的总体框架结构。
3、深度了解商业模式创新设计的十五个关键问题。
4、深度了解商业模式创新设计的流程和方法。
第一章、商业模式创新设计的第一个系统-战略目标系统（3个问题）
问题1.1企业的财富目标是什么（基于杜邦财务模型的财务目标、资产目标、市值目标等）。
问题1.2企业的市场目标是什么（市场地位、品牌价值等）。
问题1.3企业的管理目标是什么（客户满意度、员工满意度等）。
第二章、商业模式创新设计的第二个系统-业务选择系统（3个问题）
问题2.1企业如何选择行业（对1380个行业进行分析：高利行业/微利行业、传统行业/新兴行业、大众刚需行业/小众低频行业等，选择专业或跨界）。
问题2.2企业如何选择产业（对六大产业进行分析：第一产业、第二产业、第三产业、第四产业、第五产业、第六产业、混合性产业，选择突围或升级）。
问题2.3企业如何选择专业（对行业核心能力和企业核心能力进行分析：行业产业专业矩阵图）。
2.4企业如何进行业务分析（波士顿矩阵图：金牛业务、明星业务、山猫业务、瘦狗业务）。
2.5企业如何进行业务定位（业务定位矩阵图：战略业务、重点业务、保护业务、扶持业务、维持业务、观望业务、收缩业务、分拆业务、剥离业务）。
第三章、商业模式创新设计的第三个系统-价值定位系统（3个问题）
问题3.1企业如何定位企业成绩（历史沿革/荣誉证书/资质证书/市场地位/经典客户/专利技术等）。
问题3.2企业如何定位核心价值（基于产品内在功效的定位：领先性/差异性/多元化、人无我有的功能/人有我好的亮点/遥遥领先的质量等）。
问题3.3企业如何定位形式价值（基于产品外在形式的定位：高/新/奇/特/帅等）。
第四章、商业模式创新设计的第四个系统-价值交换系统（3个问题）
问题4.1企业如何选择交换对象（B2C、B2D、B2B、B2F、B2G等）。
问题4.2企业如何设计交易结构（线上/线下、单一/连锁、国内/国外、坐商/行商、零售/批发、及时模式/期货模式、单一模式/O2O模式等）。
问题4.3企业如何定位交易价格（基于负利/零利/微利/中利/高利/暴利的定价VS售价、会员价/零售价等）。
第五章、商业模式创新设计的第五个系统-财富倍增系统（3个问题）
问题5.1找到让财富倍增的经营变量（矩阵图：产品/品牌/价格/市场/客户/营销、OEM/ODM/OBM等）。
问题5.2找到让财富倍增的红利变量（政策红利、风口红利、人才红利等）。
问题5.3找到让财富倍增的资本变量（融资上市、并购重组等）。
第六章、商业模式创新设计的经典方法-快速共创模式
6.1绘制商业模式画布（五大系统：战略目标/业务选择/价值定位/价值交换/价值倍增）。
6.2共创商业模式十五个关键问题的答案（工具讲解、案例演示、脑力激荡、专家点评、形成答案等）。
6.3确认并输出成果（战略蓝军PK战略红军、战略管理委员会确认、输出文本性成果）。
6.4战略是起点、领导力是亮点、人才是重点、绩效是终点。
