招聘技巧课程简介
【课程大纲】:
一.让人才选择我们:
1.招聘－企业发展的重要标志
2.我们是否因为人员招聘而头疼
3.招聘的重要性
4.选才的主要依据－职位说明书
5.最佳雇主－求职者为什么要选择你
二.企业招聘战略:
1.企业发展中的人才争夺
2.建立有效的选才体系
三.招聘全过程
1.招聘计划的制定
2.招聘渠道、筛选过程、配置过程
3.招聘过程中人力资源部的作用
四.招聘前的准备
1.有效的分析审查简历
2.招聘职位分析/能力要求分析
3.面谈指引与面试提纲的准本
4.面试分工
五.招聘质量评估
1.评估招聘质量的几个指标
六.提问技巧
1.STAR 原则
2.提问的各种方式
3.行为事例分析法
4.面试中的提问禁忌
七.面试评价表的应用
1.面试方案的设计（学生招聘与企业内招）
2.结构化面试评价表
八.面试中的礼仪
1.着装礼仪
2.提问的时机把握
3.面谈结束时的礼仪
九.面试中的常见误区分析
1.晕轮效应
2.同理心
3.苛求效应
4.一刀切
十.其他的选才手段
1.笔试和面试的优缺点
2.心理测试的应用
3.无领导小组讨论法（观察分析）
4.背景调查的应用
十一.提问与回答
