薪酬体系建立与“薪酬工具”的运用
【课程大纲】：
一.为什么要进行薪酬福利设计
二.企业文化对薪酬体系的影响
三.薪酬福利管理在企业战略中的地位
四.薪酬哲学和薪酬管理基础知识
1.报酬与薪酬的区别
2.企业中薪酬福利管理的误区
3.简单薪酬设计的使用范围
五.薪酬体系建设中的有关法规条例介绍
六.简单薪酬设计的原则和方案
1.简单的薪酬结构：月收入=工资+奖金+福利+津贴
2.工资的形式：计时工资和计件工资两类。
3.工资的内容的讲解
4.福利体系内容的讲解
七.薪酬结构设计
1.标准工资线的设计
2.薪酬幅宽设计
3.特殊人员（研发人员、销售人员、高管人员）的薪酬设计
八.薪酬设计的步骤
1.职位描述与分析
2.职位评估
3.薪酬调查和横向比较
4.薪酬分级与定薪
5.薪酬制度的执行、控制与调整
九.日常薪酬福利管理中的重点问题
1.如何运用“宽带薪酬”
2.如何确定新员工的起薪
3.怎样处理员工的加薪要求
4.薪酬管理在辞退和裁员中的技巧
十.某公司成功薪酬设计案例详解
